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工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工短時間內(nèi)無法轉(zhuǎn)變思維..

案例背景：背景: 繳費(fèi)作為公司支柱性業(yè)務(wù)，有的同學(xué)對業(yè)務(wù)不夠熟練所以對生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不夠敏感，項(xiàng)目進(jìn)度推動不理想,上線完成后無法形成需求閉環(huán),全局意識有待提升。目標(biāo): 提升個人業(yè)務(wù)能力及風(fēng)險(xiǎn)意識并能夠獨(dú)立推進(jìn)需求進(jìn)度,最終形成項(xiàng)目閉環(huán) ..

類別：管理案例

2022/11/10 9:43:48 閱讀（1496）

溝通是技術(shù)管理人員最需要的技能

案例背景：主題：溝通是技術(shù)管理人員最需要的技能背景： 2022年6月，因某項(xiàng)目比較緊急（原招聘到數(shù)據(jù)HC通過長期招聘也放鴿子），故與部門一位00后新同學(xué)溝通期望他去支撐項(xiàng)目，他愿意臨危受命積極響應(yīng)本次出差項(xiàng)目，他本身剛畢業(yè)..

類別：管理案例

2022/11/10 9:38:38 閱讀（1349）

項(xiàng)目問題分析——執(zhí)行力弱

背景渠道側(cè)與ys app對接燃?xì)獠樵兒屠U費(fèi)，在測試環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行聯(lián)調(diào)時,在接口對接上使用擋板方式聯(lián)調(diào)，和ys在測試環(huán)境聯(lián)調(diào)通過后，預(yù)計(jì)隨時能夠進(jìn)行生產(chǎn)投產(chǎn)配置時；在實(shí)際生產(chǎn)時機(jī)構(gòu)測在短時間內(nèi)無法進(jìn)行投產(chǎn)，導(dǎo)致需求上線投產(chǎn)..

類別：管理案例

2022/11/10 9:29:50 閱讀（1949）

項(xiàng)目問題分析——團(tuán)隊(duì)成員“躺平”..

案例背景： ● 背景：目前前端大部門的成員以資源池的模式分散支持各個業(yè)務(wù)線，以項(xiàng)目為維度成立虛線團(tuán)隊(duì)，大團(tuán)隊(duì)成員之間彼此業(yè)務(wù)交集不多，技術(shù)棧多樣化，且項(xiàng)目交付周期不一致，因此工作節(jié)奏、心態(tài)差別很大，對于實(shí)線團(tuán)隊(duì)的歸屬感和認(rèn)同感比較微妙..

類別：管理案例

2022/11/10 9:16:29 閱讀（1325）

項(xiàng)目問題分析——項(xiàng)目時間緊促

案例背景：背景：gi項(xiàng)目，對接方是域內(nèi)的my，要求高，幾乎不允許我們犯錯。在上個迭代中，因?yàn)殚_發(fā)人員的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)線上 bug，緊急發(fā)版。目標(biāo)：盡量不出現(xiàn)人為原因、低級錯誤。實(shí)施策略：框架層面： 1. 收斂核心公共方法 ..

類別：管理案例

2022/11/10 9:02:48 閱讀（1298）

如何進(jìn)行內(nèi)部的溝通和指導(dǎo)，提高交付質(zhì)量..

案例背景：主題：質(zhì)量管理背景：由于業(yè)務(wù)線“隱性知識”太多、且技術(shù)棧上手門檻略高，新人無法完全復(fù)用以前經(jīng)驗(yàn)；業(yè)務(wù)方需要新人快速獨(dú)立的承接需求，這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團(tuán)隊(duì)，了解業(yè)務(wù)，接手項(xiàng)目；同時TL僅有20..

類別：管理案例

2022/11/10 9:00:17 閱讀（1304）

項(xiàng)目問題分析——責(zé)任意識

案例背景：主題: 責(zé)任意識背景: 團(tuán)隊(duì)里有同學(xué)A覺得自己就是一個打工仔，你交代什么任務(wù)就做什么，做完了也只是保證正常流程能走通，異常邏輯也不愿意去思考。代碼寫完后也不愿意去優(yōu)化重構(gòu)，更沒有主動去對項(xiàng)目、平臺提出優(yōu)化改進(jìn)的意識。溝通后..

類別：管理案例

2022/11/10 8:54:26 閱讀（1252）

項(xiàng)目問題分析——效率與能效

案例背景：主題:效率與能效背景: 當(dāng)前手上有多個項(xiàng)目并行. 除了寫代碼, 往往還要回答各種技術(shù)性問題. 以及處理各種各樣與項(xiàng)目有關(guān)的事情. 經(jīng)常這里忙一下, 那里忙一下, 一天就過去了. 目標(biāo): 能夠妥善的對應(yīng)多項(xiàng)目高并發(fā)下的工..

類別：管理案例

2022/11/9 17:19:10 閱讀（1242）

項(xiàng)目問題分析——缺乏責(zé)任心

案例背景：背景:運(yùn)維組,主要負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目過程中,溝通客戶方資源需求、部署實(shí)施、平臺上線及上線后應(yīng)用發(fā)版,巡檢維護(hù)等目標(biāo):調(diào)動組員積極性,主動承擔(dān)更多的項(xiàng)目,主動梳理學(xué)習(xí)運(yùn)維相關(guān)技術(shù)組件,提升個人能力,主動梳理項(xiàng)目的疏漏點(diǎn),踐行改進(jìn)并..

類別：管理案例

2022/11/9 17:13:50 閱讀（1288）

目標(biāo)統(tǒng)一問題

案例背景：背景：2014年在某創(chuàng)業(yè)公司，初期人員少但效率極高，隨著公司發(fā)展迅速組織規(guī)模擴(kuò)大，因而形成多個業(yè)務(wù)線和一層層leader，導(dǎo)致的直接問題是，管理決策需要層層傳達(dá)到最前線士兵耳中伴隨信息衰減，也從而形成前線員工凡事不敢決策..

類別：管理案例

2022/11/9 17:10:57 閱讀（1211）

項(xiàng)目問題分析

案例背景：背景：運(yùn)維團(tuán)隊(duì)目前10多個人，負(fù)責(zé)公司各個業(yè)務(wù)線交付與運(yùn)維工作目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)效率最大化，日常工作工具化，提升運(yùn)維交付質(zhì)量實(shí)施策略：運(yùn)維團(tuán)隊(duì)集中化管理，制定交付工作標(biāo)準(zhǔn)；制定項(xiàng)目計(jì)劃，把控交付節(jié)點(diǎn)；最終結(jié)果：由于..

類別：管理案例

2022/11/9 17:04:23 閱讀（1261）

項(xiàng)目管理問題——缺乏主觀能動性

案例背景：背景：純技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研究當(dāng)下比較新比較火的技術(shù)框架和平臺，需要不斷的接受理解新技術(shù)和框架，為自建行業(yè)領(lǐng)先的云平臺做技術(shù)儲備。目標(biāo)：調(diào)動團(tuán)隊(duì)的主觀能動性，自主學(xué)習(xí)，積極討論，確定平臺規(guī)劃和核心功能。實(shí)施策略：每周技術(shù)分..

類別：管理案例

2022/11/9 17:01:48 閱讀（1520）

項(xiàng)目管理問題——團(tuán)隊(duì)責(zé)任心及主動性..

案例背景：背景：a項(xiàng)目產(chǎn)品同學(xué)是業(yè)主方，存在短期內(nèi)同時交付多個需求的情況，此時需要抽調(diào)人手，或者更換需求的開發(fā)人員，以保證交付，實(shí)際情況是開發(fā)人員只關(guān)心自身負(fù)責(zé)的功能或者需求，對變更造成的影響評估不足，在CR代碼時發(fā)現(xiàn)此類問題，修改..

類別：管理案例

2022/11/9 16:50:30 閱讀（1304）