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胖東來成功的原因
有這么一個存在，雷軍稱它為零售業(yè)神一般的存在，馬云稱其為中國企業(yè)的一面旗幟，接連打敗沃爾瑪、世紀華聯(lián)、家樂福等商業(yè)巨頭。聽到這，你就知道，我說的是胖東來。這個只在河南發(fā)展的，卻被全國知曉的商超品牌。 胖東來之所以成功，原因..
雷軍的成功之道
有這樣一句話：你可以否定小米，但是決不能否定雷軍！ 一、勤奮 雷軍可以說是，真正從社會最底層，一步步奮斗起來的頂級企業(yè)家。兩年修完大學學分，21歲踏上創(chuàng)業(yè)路，28歲當上金山總經(jīng)理，38歲帶領金山上市，40歲創(chuàng)辦小米..
騰訊的人才管理
騰訊的成功，大部分取決于他先進且實際的管理理念。說到當今企業(yè)，最大的問題是什么？答案只有兩個字，團隊，也就是人的問題。那么，馬化騰執(zhí)掌的騰訊，究竟在“人”上做對了什么？這里，用人機制的標準就是騰訊與其他企業(yè)..
沒有差企業(yè)，只有壞賽道
年輕的朋友們還有一個思維誤區(qū)，就是“懷才不遇”。每個人在學校的時候都認為自己會是未來的馬云、馬化騰。結果，一進入社會遭受打擊后，就一蹶不振。 實際上，這也是不懂商業(yè)邏輯的體現(xiàn)。在商業(yè)世界里，產(chǎn)品賣不..
從0到1
各位正在創(chuàng)業(yè)或者準備創(chuàng)業(yè)的朋友們，推薦你們看一本書——《從0到1》。這是一本眾多大佬推薦的神書，連扎克伯格都為它打call。整本書篇幅不長，語言極其精煉簡潔、通俗易懂，是不可多得的好書。接下來，給你分享一些，我從..
開國大典
又是一年新氣象，從1949年到現(xiàn)在的73年里，天安門城樓上懸掛的毛澤東巨幅畫像，經(jīng)歷過8次“更迭”，而開國大典上的第一幅畫像是怎樣誕生的呢？ 1949年9月2日，周恩來批示：天安門城樓將作為開國典..
四個改變
沒有人隨隨便便就能成功，每一份成功的背后，都隱藏著奮斗者的血淚與汗水。一個人想要成功，就必須做出四個改變。但凡你能做到其中一條，你都能打敗身邊90%的人。特別是第四條，建議反復觀看收藏。 1、要做一個低調(diào)的人。不管你有沒有錢，現(xiàn)在混的..
高效率戰(zhàn)略
如何提升效率，一小時做之前一天才能做完的事情？今天分享兩個心法，一般人輕易學不會！手把手地教你從糟糕的麻木現(xiàn)狀，到讓做每一件事都達到最高的效率，讓你每個動作都打在關鍵部位。 1、極致效率：小步快跑，快速試錯。這在我看來是創(chuàng)業(yè)必須學會的..
年終匯報如何抓住老板的心？
資深薪酬福利負責人在一次年終匯報后，直接被辭退了，到底發(fā)生了什么？ 大康（化名）在一家跨國公司集團總部HR部門里負責薪酬福利，作為一名薪酬經(jīng)理在公司已經(jīng)任職滿6年，他非常認真的準備了年終匯報，卻在參加年終匯報的會議后，遭到..
年底了，如何寫一份靠譜的「年終總結」？..
每到年底，職場人往往都會為怎么寫總結報告所困擾。 也有很多人認為總結報告是形式主義，浪費時間沒有價值。 我能理解大家對于匯報工作和形式主義的抵觸心理。 但是很少人真正意識到，年度總結即使對我們個人來說也是很有價值和意義的。 ..
避開這些坑，年終復盤就到位了
用到企業(yè)管理中，復盤指的是從過去的經(jīng)驗、實際工作中進行學習，幫助管理者有效地總結經(jīng)驗、提升能力、實現(xiàn)績效的改善。 正如聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志先生所說：所謂復盤，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者沒做成功，尤其是沒做成功的，坐下來..
當領導的最害怕什么？
1、封閉消息 即下面發(fā)生了什么事情，他不知道，特別是下屬有意對他隱瞞信息，這是讓領導特別害怕的地方。因此，作為下屬如果你隱瞞不報，會讓領導對你很反感，領導必然會收拾你。 2、擅自做主 這是領導不能夠容忍的事..
人生必須要做對的三件事
一、跟對人 牛耕田一輩子，沒有一塊田是牛的，這個社會，勤奮的雙腳，永遠趕不上智慧的大腦！要想讓自己的眼光有高度，思想有深度，財富有厚度，就要跟對人，走對路，做對事，這是走上人生巔峰最快的捷徑，沒有之一。 普通人談論..
