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五大法則讓6s培訓(xùn)顯成效
隨著科學(xué)管理的理念逐漸增強(qiáng),6s培訓(xùn)的意義對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)不言而喻。該種管理方式可以盡可能的提高工作效率,保證質(zhì)量,同時(shí)使工作環(huán)境整潔有序。從細(xì)節(jié)抓起,起到預(yù)防為主,保證安全的作用。但是要想讓全員接受這種管理方式并且切實(shí)按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行..
人力資源最重要的六個(gè)管理手段
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì),企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,但最終必然是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何改善企業(yè)人力資源管理,提高人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。 一、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做到一致 ..
讓銷(xiāo)售快速成交的“不二法門(mén)”
對(duì)于銷(xiāo)售人員而言,最擔(dān)憂的莫過(guò)于耗費(fèi)一番唇舌之后,得到的仍然只是客戶一個(gè)拒絕的態(tài)度。雖然銷(xiāo)售的過(guò)程遭遇拒絕是一件稀松平常的事情,但是也對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響,打擊銷(xiāo)售人員的積極性和自信。其實(shí)做什么事情都有其發(fā)展規(guī)律和捷徑可走,只是這取決于你..
揭秘電商團(tuán)隊(duì)管理四大要點(diǎn)
導(dǎo)讀:電子商務(wù)是由電子人才加商務(wù)人才組成,其運(yùn)營(yíng)體系由產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、物流、等環(huán)節(jié)組成,并且環(huán)環(huán)相扣、相互制約影響,電商組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作性要求更高。 要點(diǎn)一:思想統(tǒng)一,目標(biāo)統(tǒng)一 電商管理者要明白一旦團(tuán)隊(duì)成員的思想不統(tǒng)一,態(tài)度跟不..
銷(xiāo)售人員需警惕的五大雷區(qū)
拓展業(yè)務(wù)獲取不斷增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo),如果沒(méi)有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)企業(yè)自身想要發(fā)展就只是黃粱一夢(mèng)。對(duì)于銷(xiāo)售人員而言,好的管理方式對(duì)其工作效率和積極性是有著重要意義的。于此同時(shí),更應(yīng)該從自身角度出發(fā),學(xué)習(xí)相關(guān)的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)課程,將理論聯(lián)系..
員工管理培訓(xùn)之允許犯錯(cuò)!
導(dǎo)讀:作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我發(fā)現(xiàn)要做的事情中最可怕的一件,就是給你的員工犯錯(cuò)誤的自由。盡管錯(cuò)誤會(huì)讓人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),不過(guò)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常高昂的代價(jià)。雖然我對(duì)此擔(dān)驚害怕,但我知道真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)找到辦法,允許他們的員工承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn),而且我真心..
八個(gè)方法讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)變得有意思
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,使得眾多傳統(tǒng)企業(yè)不得不開(kāi)始踏入電子商務(wù)領(lǐng)域。而要想真正通過(guò)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的突破,還要多多花費(fèi)一些心思,去探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的技巧,才能做好以最小的成本獲取最大的效益。21世紀(jì)是一個(gè)轉(zhuǎn)變莫測(cè)的時(shí)代,產(chǎn)物、互聯(lián)網(wǎng)更是不竭轉(zhuǎn)變,企..
六大秘籍打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理
捷徑是促使工作成效的快速通道,在工作中更應(yīng)該及時(shí)總結(jié)歸納出游參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和方法。對(duì)于項(xiàng)目管理而言,最重要的就是要從整體上掌控,不能顧此失彼。更不能因?yàn)橐蝗~障目錯(cuò)失解決問(wèn)題的良機(jī)。同時(shí),也要從細(xì)節(jié)出發(fā),完善每一環(huán)節(jié)的工作。下面,我們歸納..
郎酒百億效益之后經(jīng)銷(xiāo)商管理陷窘境..
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下,催生出一些企業(yè)釜底抽薪式的自我發(fā)展之路,但有的經(jīng)過(guò)短暫繁榮之后,顯露出了弊端。企業(yè)整體陷入了惡性循環(huán)。大躍進(jìn)在白酒整個(gè)行業(yè)上漲時(shí),靠高增長(zhǎng)高銷(xiāo)量還能掩蓋其自身問(wèn)題,但一旦外部環(huán)境有所調(diào)整,其抗風(fēng)險(xiǎn)能力立馬就會(huì)顯露原..
如何打造企業(yè)管理中高效執(zhí)行力?
導(dǎo)讀:執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞,作為管理者,重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上,要制定有價(jià)值的策略,管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。 執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源..
網(wǎng)絡(luò)媒體下危機(jī)管理培訓(xùn)的七個(gè)建議..
導(dǎo)讀:危機(jī)管理首先要提高危機(jī)意識(shí),沒(méi)有意識(shí),危機(jī)預(yù)案或者說(shuō)危機(jī)管理制度可能不會(huì)發(fā)揮作用;但光有意識(shí)還不夠,還得有預(yù)案,就是針對(duì)每一種可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)制定切實(shí)可行的解決方案。 但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不乏危機(jī)預(yù)案,但并沒(méi)有發(fā)揮作用,原因在..
能打敗業(yè)績(jī)的,往往是客戶服務(wù)中的小事..
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代,企業(yè)銷(xiāo)售人員發(fā)展有著非常多的機(jī)會(huì),如何把握市場(chǎng)把握機(jī)會(huì)是銷(xiāo)售人員的首要任務(wù)。而要想在企業(yè)中站穩(wěn),就必須了解市場(chǎng),了解客戶需求。客戶就是上帝,能幫助銷(xiāo)售人員獲得業(yè)績(jī),但是,一些銷(xiāo)售人員往往忽略了客戶服務(wù)中的細(xì)節(jié),..
供應(yīng)商管理要杜絕本末倒置
在新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和采購(gòu)形式下,供應(yīng)商管理應(yīng)運(yùn)而生。在這種導(dǎo)向作用下,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的這種客戶關(guān)系其實(shí)是一種戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系。只有將合作和競(jìng)爭(zhēng)融合在一起,才是現(xiàn)如今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的大趨勢(shì)。對(duì)于采購(gòu)方而言,價(jià)格似乎才是最重要的,節(jié)約采購(gòu)成..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
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