紅旗：卷土重來的“國車”品牌
在中國，紅旗轎車對于人們而言，已經不僅僅是一個汽車品牌，更是一個時代的縮影。因為在眾多中國歷史事件中都有和紅旗有關。在國人眼里，有著不同于其他汽車品牌的獨特意義。但是1981年，一紙批文，這個生產了23年的“國車&rdquo..
《高效團隊與執(zhí)行力》—浙江大學培訓..
培訓時間：4月24日 培訓課程：《高效團隊與執(zhí)行力》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：浙江大學 蔣小華老師《高效團隊與執(zhí)行力》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 【課程背景】 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一..
《高效執(zhí)行力與協(xié)調能力》—西雙版納移動培訓..
培訓時間：4月22-23日 培訓企業(yè)：西雙版納移動 培訓課程：《高效執(zhí)行力與協(xié)調能力》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：西雙版納 蔣小華老師《高效執(zhí)行力與協(xié)調能力》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 【課程背景】 本課程營旨..
走出企業(yè)員工培訓中的“瓶頸”
導讀：企業(yè)員工管理培訓是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或將來工作所需要的知識、技能和工作態(tài)度，以改善員工的工作業(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。 企業(yè)員工管理培訓有助于改善企業(yè)的績效，增進企業(yè)的競爭..
績效管理七大指南
績效管理能夠有效推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實施，提高各級管理者的管理水平，是企業(yè)人力資源管理的中樞。通過績效管理，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，揚長避短，提升員工工作能力，促使員工不斷進步。小編為此整理一些企業(yè)績效管理中存在的問題以及構建績效管理的有效方法，..
五大步驟選擇最優(yōu)供應商
企業(yè)在進行采購運作這一流程中，最嚴峻的問題就是如何選擇一個最優(yōu)質最適合的供應商。這是后續(xù)工作順利開展的必要保證。只有和供應商建立起良好的戰(zhàn)略性合作關系，才可以維護供應鏈正常運轉。在大多數(shù)的跨國公司中，供應商開發(fā)的基本準則是“..
白酒業(yè)遭“冰凍” 質量才是解封關鍵..
《管子·戒》有云：“君外舍而不鼎饋，非有內憂，必有外患。” 而對于現(xiàn)在的酒鬼酒企業(yè)而言，正是陷入了內憂外患的雙重困境。此前出臺的限酒令，已經給白酒企業(yè)帶來了一定動蕩。接連出現(xiàn)的塑化劑問題又給白酒行業(yè)..
2013福布斯全球企業(yè)2000強榜單..
據(jù)美國《福布斯》雜志4月18日報道，《福布斯》2013全球企業(yè)2000強榜單18日出爐，在此次評選中，今年，中國工商銀行超越?？松梨?，成為全球最大企業(yè)，首次登上了全球老大哥的寶座。此次榜單中共有五家中國公司躋身25強。中國建設銀行也一..
職場中高效溝通、避免沖突四大注意事項..
導讀：職場中要處理好與上級的關系，你必須首先熟悉上級的心理特征，進行正常的心理溝通。上級與下級的工作關系，不能完全拋開情感關系。上下級之間雙方心理上接近與相互幫助，會減少相互之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發(fā)生心理碰..
企業(yè)管理中績效考核的六大問題及解決辦法..
導讀：績效考核對于全面提高員工素質，保證組織業(yè)績形成與提升起著重要作用。很多企業(yè)在建立績效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力。本文與大家分享企業(yè)管理中績效考核實施的六大問題及解決辦法。 問題一、考核目的不明確，沒有科學的考核原則 企業(yè)..
你還陷在危機管理的怪圈里嗎？
現(xiàn)代企業(yè)都處在一個風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免可能發(fā)生的產品、價格、人才、信息、財務、信譽等種種危機。無論是馳名世界、規(guī)模龐大的諸如可口可樂、微軟等跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的諸如愛多、南京冠生園等中小企業(yè)，從來沒有哪一個..
李寧聯(lián)手凡客借閃購尋品牌重生之路..
未來幾年，國內服裝行業(yè)將面臨蛻變重生的局面，這是業(yè)內人士普遍觀點。在這樣的形勢下，國內一些運動品牌服裝行業(yè)舉步維艱，高庫存成了其發(fā)展硬傷。以李寧公司為例，該公司2012年報顯示，截至去年底，公司庫存已高達9.19億元。從去年到今年，一系..
如何規(guī)避項目管理七大禁區(qū)？
任何一項管理工作都有各自不同的禁區(qū)，涉足其中會給項目運行帶來不可避免的損失和負面影響。對于項目管理來說更是如此。它是工作進程的總規(guī)劃，從宏觀上把控全局。一旦出現(xiàn)漏洞或者失誤，必將會給接下來的工作帶來錯誤的指引方向。猶如棋藝對決，一步下錯..
