銷(xiāo)售管理者培訓(xùn)課程培訓(xùn)專(zhuān)題,匯集有關(guān)銷(xiāo)售管理者培訓(xùn)課程培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,銷(xiāo)售管理者培訓(xùn)課程培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
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高能銷(xiāo)售管理者打造王牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2025-03-28
第一天上午:破冰活動(dòng)(9:00-9:30)第一部分高能銷(xiāo)售管理者的角色定位(9:30-10:30)一、 分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換二、高能銷(xiāo)售管理者管什么..
高能銷(xiāo)售管理者打造王牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
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第一天上午:破冰活動(dòng)(9:00-9:30)第一部分高能銷(xiāo)售管理者的角色定位(9:30-10:30)一、 分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換二、高能銷(xiāo)售管理者管什么..
贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師:司銘宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章:銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5..
主講老師:王飛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、管理自我:駕馭轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)正確的管理思維識(shí)別銷(xiāo)售經(jīng)理角色遵守商業(yè)倫理搭建舞臺(tái)調(diào)整心理預(yù)期處理自身素質(zhì)問(wèn)題重新認(rèn)識(shí)自我駕馭轉(zhuǎn)型二、管理業(yè)務(wù):達(dá)成團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研與分析..
主講老師:李成林 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
【課程背景】 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理者大部分是因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來(lái)的,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理技能培訓(xùn),通常會(huì)存在以下問(wèn)題: 1. 將自己定位為一個(gè)高級(jí)銷(xiāo)售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線(xiàn)向客戶(hù)銷(xiāo)售,有些..
銷(xiāo)售管理6階梯-銷(xiāo)售管理者從實(shí)戰(zhàn)到專(zhuān)業(yè)的必修課
主講老師:陳杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
模塊一、銷(xiāo)售管理者的角色定位1. 職業(yè)心態(tài)u 從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者u 從小業(yè)務(wù)范圍到大業(yè)務(wù)范圍2. 銷(xiāo)售管理者應(yīng)具備的能力u 規(guī)劃能力u 溝通與協(xié)調(diào)能力u 談判能力與外部客戶(hù)談判 ..
課程大綱:一、銷(xiāo)售管理者的職能與角色1.什么是銷(xiāo)售管理2.銷(xiāo)售經(jīng)理的角色與職責(zé)3.銷(xiāo)售管理體系與銷(xiāo)售計(jì)劃制定4.銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用與具體職能5.打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的五大手段二、銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者..
主講老師:劉飛 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講:銷(xiāo)售管理者的四大王牌1、選人—組建團(tuán)隊(duì)西游記的團(tuán)隊(duì)人才的真相人才的要素2、指向—界定結(jié)果如何界定結(jié)果沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是垃圾,沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是放屁3、激勵(lì)&..
主講老師:凌敬忠 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法第一單元課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)(客戶(hù)方)•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 &bu..
銷(xiāo)售管理者角色轉(zhuǎn)變與團(tuán)隊(duì)管理
主講老師:喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章:銷(xiāo)售主管的角色轉(zhuǎn)變1.管理者的真實(shí)含義2.培養(yǎng)人才的重要性3.帶團(tuán)隊(duì)常用的方法 4.認(rèn)知管理角色,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 5.角色轉(zhuǎn)變的方法6.如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系? 第二章:..
【課程背景】 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理者大部分是因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來(lái)的,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理技能培訓(xùn),通常會(huì)存在以下問(wèn)題:1.將自己定位為一個(gè)高級(jí)銷(xiāo)售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線(xiàn)向客戶(hù)銷(xiāo)售,有些甚至..
不銷(xiāo)而銷(xiāo) 引導(dǎo)式銷(xiāo)售 ——銷(xiāo)售管理者營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分、銷(xiāo)售無(wú)邊界,做客戶(hù)好的教練 一、什么是引導(dǎo)式銷(xiāo)售1、 什么是引導(dǎo)式銷(xiāo)售2、 引導(dǎo)式銷(xiāo)售“四步法”二、引導(dǎo)式銷(xiāo)售的核心:與客戶(hù)建立有效關(guān)聯(lián)1、 以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)運(yùn)..
打造高士氣銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)—銷(xiāo)售管理者綜合管理技能精進(jìn)
主講老師:吳永彬 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講:角色認(rèn)知:管理者啟航的指南針一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別1、管理的定義與邊界2、管理者雙重角色管理角色:強(qiáng)制影響力領(lǐng)導(dǎo)角色:自然影響力3、管理者的三項(xiàng)核心要素:..
贏在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師:司銘宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章:銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5..
主講老師:王飛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、管理自我:駕馭轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)正確的管理思維識(shí)別銷(xiāo)售經(jīng)理角色遵守商業(yè)倫理搭建舞臺(tái)調(diào)整心理預(yù)期處理自身素質(zhì)問(wèn)題重新認(rèn)識(shí)自我駕馭轉(zhuǎn)型二、管理業(yè)務(wù):達(dá)成團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研與分析..
主講老師:李宗民 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程介紹: 本課程結(jié)合實(shí)際案例對(duì)銷(xiāo)售管理中的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)決策、廣告投放、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)分析等具體問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析,使學(xué)員在建立市場(chǎng)銷(xiāo)售流程化思維的基礎(chǔ),掌握如何EXCEL工具分析提升自身銷(xiāo)售管理技能與..
一、銷(xiāo)售人才的招聘與甄選技術(shù) •簡(jiǎn)歷的甄選及記分方法 •如何尋找合適的的銷(xiāo)售人才 •如何培養(yǎng)銷(xiāo)售人員 •讓銷(xiāo)售人才有效的發(fā)揮其才能 •如何長(zhǎng)期留住骨干..
主講老師:龍晴 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
一、講解終端遠(yuǎn)程管理的概念。 二、分析終端遠(yuǎn)程管理的前提以及終端遠(yuǎn)程銷(xiāo)售管理的常用方法。 三、幫助中級(jí)督導(dǎo)找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方面出現(xiàn)的問(wèn)題根源,及時(shí)解決問(wèn)題。..
課程介紹 本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)乳制品行業(yè)量身定做的課程。這是結(jié)合乳制品行業(yè)本身的特點(diǎn)以及銷(xiāo)售管理中的細(xì)節(jié)開(kāi)發(fā)出來(lái)的一門(mén)非常實(shí)用的課程。課程包含產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),價(jià)格定位,渠道建設(shè)以及促銷(xiāo)管理。幫助企業(yè)能更好的做..
店面主管的角色與職責(zé) 認(rèn)識(shí)營(yíng)業(yè)店對(duì)于企業(yè)的重要性從店員變成營(yíng)業(yè)店主管的角色轉(zhuǎn)換營(yíng)業(yè)店主管與店面綜合績(jī)效的關(guān)系營(yíng)業(yè)店主管擔(dān)任的主要角色與職責(zé) 勝任主管工作的基本條件 優(yōu)秀..
電信市場(chǎng)分析 電信業(yè)務(wù)市場(chǎng) 電信人才市場(chǎng) 變化與發(fā)展趨勢(shì) 電信服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)比較 資金,技術(shù),品牌,客戶(hù),人才比較 **電信核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心產(chǎn)品通訊服務(wù)產(chǎn)品生命周期 如何形成地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力 ..
主講老師:郜杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:金牌導(dǎo)購(gòu)所應(yīng)具備的素質(zhì)要求一、小組討論及分享:金牌導(dǎo)購(gòu)的特質(zhì)二、展示“金牌導(dǎo)購(gòu)特質(zhì)PPT”,并強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):1.誠(chéng)信2.自信(對(duì)產(chǎn)品、對(duì)自己)3.敢于接受挑戰(zhàn)(挑戰(zhàn)..
主講老師:李成林 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程解決問(wèn)題: 1. 參加了無(wú)數(shù)次銷(xiāo)售培訓(xùn),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不見(jiàn)提高,面對(duì)客戶(hù)無(wú)計(jì)可施,問(wèn)題到底出在哪里? 2. 個(gè)人客戶(hù)與組織客戶(hù)在銷(xiāo)售模式方面有什么區(qū)別?這些區(qū)別對(duì)銷(xiāo)售方法與模式有什么影響?在實(shí)際銷(xiāo)售工作如何運(yùn)用..
主講老師:陸和平 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 管理的定義 銷(xiāo)售管理三個(gè)觀點(diǎn) 銷(xiāo)售經(jīng)理四個(gè)角色 銷(xiāo)售管理九個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)第二講:銷(xiāo)售目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃&..
主講老師:陸和平 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:銷(xiāo)售管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 管理的定義 銷(xiāo)售管理三個(gè)觀點(diǎn) 銷(xiāo)售經(jīng)理四個(gè)角色 銷(xiāo)售管理九個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn) 第二講:銷(xiāo)售目標(biāo)與行動(dòng)..
主講老師:李成林 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
【課程背景】 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理者大部分是因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)優(yōu)異,從基層逐步提拔上來(lái)的,如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理技能培訓(xùn),通常會(huì)存在以下問(wèn)題: 1. 將自己定位為一個(gè)高級(jí)銷(xiāo)售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線(xiàn)向客戶(hù)銷(xiāo)售,有些..
基于EXCEL的精細(xì)銷(xiāo)售管理、數(shù)據(jù)分析
主講老師:楊云 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
您就可以得到以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理分析模型:1.產(chǎn)品上市價(jià)值鏈分析模型 2.費(fèi)用明細(xì)(返利、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、批發(fā)商獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、人員費(fèi)用運(yùn)費(fèi))影響變動(dòng)(預(yù)計(jì)銷(xiāo)量/月、公司銷(xiāo)售額(不含稅)、區(qū)域盈利(元)、公司盈利..
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中層管理技能捉升專(zhuān)家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
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狼性營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家*廣州華潤(rùn)電器銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人*泰康人壽廣州分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)*美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)*美加集..