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多品種小批量下的生產計劃與排程管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-09-19

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1..

優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4880 時間：2025-06-20

第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大..

彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-06-13

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛..

PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2025-05-23

第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的&ld..

PMC生產計劃與物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-19

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-03-29

卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單..

多品種小批量下的生產計劃與排程管理

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-12-27

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1..

基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2024-12-27

課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）&..

生產計劃與物料控制

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2024-07-26

第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產計劃管理框架5.生產計劃..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2024-05-18

第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有 ..

柔性生產計劃排程&準時交付管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：5180 時間：2024-03-15

第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：..

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-03-24

課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節(jié) 生產計劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產計劃運作原理介紹;第三節(jié) 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節(jié) 生產計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節(jié) 生產計..

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：4200 時間：2022-12-23

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化..

PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2022-12-09

一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產計劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生..

多品種小批量下的生產計劃與排程管理

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2022-11-24

一、生產計劃管理背景概述業(yè)務經營策略和主生產計劃管理體系企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法 MRPII供需關系 生產計劃形成的策略、流程、做..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統(tǒng)（5）生產計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..

生產計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

生產計劃與交期控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

從生產計劃管理到項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時長：1 天

1.制造業(yè)項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產品實現(xiàn)項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計..

敏捷化的生產計劃與排產管理

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一 、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統(tǒng)..

生產計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協(xié)調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃..

生產計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時長：2 天

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..

生產計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天

課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度..

生產計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時長：2 天

一、業(yè)務經營策略和主生產計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效評估 ..

柔性生產計劃與排程管理

主講老師：黃國成 課程時長：2 天

（一）、企業(yè)永續(xù)生存根基 1. 案例講解-預防與改進 2. 生產常見的混亂現(xiàn)象 3. 產生混亂的11種原因 4. 生產計劃講究的4字訣 5. 不同的經營思想決定了不同的命運 6. 使企業(yè)永續(xù)生..

生產計劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

第一篇：生產計劃 第一部分：生產方式導論  按業(yè)務性質劃分為三類生產方式  備貨型生產（MTS）的特點  訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點 ..

PMC生產計劃與控制

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產出報酬瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為..

制造企業(yè)成本管理與設備、生產計劃高級培訓班

主講老師：陸老師 課程時長：2 天

一、何為生產成本？1.何為生產成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實施精益生產方式 1.精益生產的起源2.精益生產的發(fā)展3.精益生產的原則4.精..

PMC-生產計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時長：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進行實際工作中應用和教學使用。一、【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨..

制造企業(yè)成本管理與設備生產計劃高級培訓班

主講老師：教授 課程時長：1 天

課程大綱一、何為生產成本？1.何為生產成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實施精益生產方式 1.精益生產的起源2.精益生產的發(fā)展3.精益生產的原..

工廠中層干部必修課之一 生產計劃與物料控制

主講老師：楊學軍 課程時長：3 天

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！情景切入、互動討論1. 明確業(yè)務、生產的觀點是？計劃崗位歸誰管？2. 生產現(xiàn)場為什么這么亂？3. 設計閉環(huán)的交貨責任鏈條——不能總責怪某一部..

PMC—生產計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練（2022）

主講老師：宋曦 課程時長：2 天

第一講：生產計劃與物料問題與根源分享：企業(yè)生產計劃和企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象一、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握&md..

羅振海－生產計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 物料管理我們面臨的課題1.提高生產效益的三種途徑2.認識10 大浪費3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹第二講 生產排程常見問題及原因分析1.生產排程常見問題及原因分析..

羅振海－生產計劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴重問題:◆1.訂單交期短，準時交期越來越大；◆ 2.換線頻繁,進度經常落后；◆ 3.緊急(插單)訂單多，疲于應付；◆ 4.產品設計開發(fā)變更頻繁；◆ 5.欠料頻繁..

PMC-生產計劃與物料控制

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產生的背景3.PMC生產運營模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現(xiàn)代生產管理的特點7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導的工廠網狀控制..

PMC構建高效生產計劃管理體系

主講老師：陳俊穎 課程時長：1 天

一天課程大綱 ..

生產計劃與物料控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內部和外部變化現(xiàn)代生產方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路..