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  • 人工智能應(yīng)用及項(xiàng)目案例分析

    主講老師：胡忠 課程時(shí)長：2 天

    第一章. 機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法論a)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法第二章.機(jī)器學(xué)習(xí)..

  • 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

    主講老師：彭志升 課程時(shí)長：2 天

    第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件..

  • 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

    主講老師：彭志升 課程時(shí)長：1 天

    第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具..

  • 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

    主講老師：彭志升 課程時(shí)長：1 天

    第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟(jì)活動中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)..

  • 如何有效預(yù)防與化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動爭議案例分析

    主講老師：江永輝 課程時(shí)長：1 天

    一、勞動關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表..

  • 如何有效預(yù)防與化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)及典型勞動爭議案例分析

    主講老師：江永輝 課程時(shí)長：1 天

    一、勞動關(guān)系的建立（招聘、入職、試用期、轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、入職手續(xù)必備的資料應(yīng)當(dāng)具備那些？如何防范勞動者的虛假應(yīng)聘？3、入職登記表..

  • 流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰(zhàn)研討

    主講老師：林恩 課程時(shí)長：4 天

    課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎溃芾砥髽I(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公..

  • 電磁兼容設(shè)計(jì)與整改對策及經(jīng)典案例分析

    主講老師：朱立文 課程時(shí)長：2 天

    培訓(xùn)背景：為什么產(chǎn)品要通過EMC，EMC到底包含哪些測試項(xiàng)目和性能指標(biāo)？為什么產(chǎn)品輻射、傳導(dǎo)、靜電、EFT問題總是解決不了，而自己又沒有好的解決思路？為什么我的產(chǎn)品也增加了磁珠、電容、電感，但還是沒有改善..

  • 質(zhì)量管理體系文件編寫指南與案例分析

    主講老師： 課程時(shí)長：2 天

    質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定 對質(zhì)量方針的要求和理解 制定質(zhì)量方針的指導(dǎo)思想和應(yīng)當(dāng)注意的問題 部分質(zhì)量方針事例 質(zhì)量目標(biāo)的要求和理解 部分質(zhì)量目標(biāo)事例 ..

  • 預(yù)防重大事故安全課程培訓(xùn) 石油化工行業(yè)“墨西哥灣的災(zāi)難”案例分析

    主講老師：彼得·威爾金森 課程時(shí)長：2 天

    培訓(xùn)內(nèi)容：第 1天 時(shí)間 主題 ..

  • 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論與應(yīng)用培訓(xùn)案例分析實(shí)訓(xùn)

    主講老師：平梵 課程時(shí)長：2 天

    第1講 　緒　論第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)值的概念第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)值的時(shí)代背景第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)課題第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)值的重要性分析：風(fēng)險(xiǎn)管理前沿：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論與應(yīng)用培訓(xùn)案例！解析：風(fēng)險(xiǎn)管理前沿：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論與應(yīng)用內(nèi)..

  • 采購招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與案例分析

    主講老師：李文發(fā) 課程時(shí)長：2 天

    第一部分、大力推廣的采購方式——招標(biāo)采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購..

  • 全業(yè)務(wù)、3G運(yùn)營下的客戶服務(wù)關(guān)鍵知識、模式、能力與案例分析

    主講老師：劉疆 課程時(shí)長：2 天

    1. 全業(yè)務(wù)、3G運(yùn)營下的客戶服務(wù)體系搭建基本組成：1.1 目前移動3G客戶服務(wù)過程中存在如下問題解析 宣傳產(chǎn)品與實(shí)際營銷不一致，如常出現(xiàn)產(chǎn)品缺貨情況，特別是上網(wǎng)本缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重᠋..

  • 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理和案例分析 （以幼教培訓(xùn)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)對象 為例）

    主講老師：吳玉蘭 課程時(shí)長：2 天

    一、門店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)1.支出類別及劃分2.會計(jì)分期和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則3.盈虧平衡點(diǎn)工具和影響因素分析4.現(xiàn)金流管理及關(guān)注點(diǎn)二、經(jīng)營活動是如何影響三大報(bào)表的表現(xiàn)1.資產(chǎn)負(fù)債表2.利潤表3...

  • 評標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析

    主講老師：閣策 課程時(shí)長：2 天

    導(dǎo)入：請每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識一、招投標(biāo)的基本概念1．招投標(biāo)的基本程序1）招標(biāo)2）投標(biāo)3）開標(biāo)4）評標(biāo)5）中標(biāo)6）簽訂合同2..

  • 上市公司財(cái)務(wù)舞弊手段及案例分析

    主講老師：肖舒月 課程時(shí)長：2 天

    一、現(xiàn)金（一）常見的舞弊手段或陷阱（二）具體案例及分析（三）貨幣資金審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)二、委托理財(cái)（一）常見的舞弊手段或陷阱（二）具體案例及分析（三）委托理財(cái)審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)三、往..

  • 深度解讀新租賃準(zhǔn)則（2019）案例分析及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

    主講老師：付源 課程時(shí)長：2 天

    一、總體要求與適用范圍◆租賃準(zhǔn)則適用范圍及租賃定義（案例分析）二、租賃的識別◆租賃的識別、分拆和合并（案例分析）◆租賃資產(chǎn)的識別（案例分析）◆隱含指定的資產(chǎn)（案例分析）◆實(shí)質(zhì)性替換權(quán)（案例分析..

  • 銀行機(jī)構(gòu)《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、賬戶管理與可疑案例分析實(shí)務(wù)》

    主講老師：陳國輝 課程時(shí)長：1 天

    、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的概念1、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的概念和產(chǎn)生背景2、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙與跨境網(wǎng)絡(luò)賭博的關(guān)系3、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙與反洗錢的關(guān)系二、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的高發(fā)態(tài)勢和典型案例分析1、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的主要方式和典型案例分..

  • 投融資法律風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析

    主講老師：林承鐸 課程時(shí)長：2 天

    一、投融資過程中的公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析(內(nèi)部信托關(guān)系)3、董事會組建與運(yùn)作4、監(jiān)事會組建與運(yùn)作5、董事決策工具實(shí)務(wù)6、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工..

  • 大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱

    主講老師：胡樂群 課程時(shí)長：2 天

    1.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理基本邏輯風(fēng)險(xiǎn)管理流程三道防線與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告᠊..

  • HR三支柱模型建構(gòu)與案例分析

    主講老師：樸宏 課程時(shí)長：1 天

    一、人力資源管理者角色與勝任力模型進(jìn)化1.HR新舊角色的轉(zhuǎn)變2.HR七次勝任力模型演變3.HR九大勝任力解讀4.HR發(fā)展中的三大沖突二、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)四個(gè)階段1.行政式：人事管理..

  • 銀行機(jī)構(gòu)《反洗錢法規(guī)政策、風(fēng)險(xiǎn)管理與可疑案例分析實(shí)務(wù)》

    主講老師：陳國輝 課程時(shí)長：1 天

    第一部分、反洗錢形勢、基礎(chǔ)知識與法規(guī)政策解讀一、反洗錢形勢與監(jiān)管處罰力度1、國際反洗錢組織及主要任務(wù)2、中國反洗錢形勢和監(jiān)管處罰力度3、中國反洗錢報(bào)告及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)二、反洗錢基礎(chǔ)知識1、洗錢犯..

  • 招投標(biāo)全流程法律實(shí)務(wù)及典型案例分析

    主講老師：張春梅 課程時(shí)長：2 天

    一、《招標(biāo)投標(biāo)法》條文對所有工程招標(biāo)項(xiàng)目都適用嗎？1、發(fā)改委16號令確定的必須招標(biāo)項(xiàng)目范圍2、如何區(qū)分是否與工程項(xiàng)目相關(guān)的貨物和服務(wù)3、企業(yè)使用非招標(biāo)采購方式進(jìn)行采購適用什么法律法規(guī)二、招標(biāo)準(zhǔn)備階段 ..

  • 《上市公司并購重組實(shí)務(wù)與案例分析》

    主講老師：高鵬鶴 課程時(shí)長：1 天

    第一章 上市公司并購重組市場概況和發(fā)展趨勢（一） 上市公司并購重組市場概況1、上市公司并購交易額屢創(chuàng)新高2、股份支付案例翻番3、并購重組后上市公司市值增長明顯（二） 并購重組市場發(fā)展趨勢1、..

  • TRIZ創(chuàng)新理論與案例分析

    主講老師：付亞榮 課程時(shí)長：1 天

    1、“品、您品、您細(xì)品”TRIZ2、經(jīng)典創(chuàng)新案例的“TRIZ”剖析3、雙循環(huán)新格局下創(chuàng)新創(chuàng)新思維模式4、經(jīng)典創(chuàng)新方法與TRIZ創(chuàng)新方法對比5、創(chuàng)新的28..

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