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科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-04-26

一、宏觀政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴(kuò)張1.美國(guó)200年大類資產(chǎn)增長(zhǎng)5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復(fù)利效益（2）周期和趨勢(shì)（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長(zhǎng)（4）技術(shù)創(chuàng)新和資本驅(qū)動(dòng)（5）文化和現(xiàn)代化 ..

新公司法，新會(huì)計(jì)法，增值稅立法下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃方案...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2025-03-18

一、多重因素影響下的企業(yè)面臨的新形勢(shì)1、大規(guī)模減稅降費(fèi)，利好與風(fēng)險(xiǎn)并存2、從“享受”留抵退稅優(yōu)惠帶來的風(fēng)險(xiǎn)看未來稽查形勢(shì)3、最新稽查案件啟示：醫(yī)美行業(yè)被查、律所被查、稅收..

科創(chuàng)時(shí)代從0-1的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2024-07-13

一、宏觀政策推演：從金融監(jiān)管到資本擴(kuò)張1.美國(guó)200年大類資產(chǎn)增長(zhǎng)5大啟示（1）資產(chǎn)配置和復(fù)利效益（2）周期和趨勢(shì)（3）產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)增長(zhǎng)（4）技術(shù)創(chuàng)新和資本驅(qū)動(dòng)（5）文化和現(xiàn)代化 ..

7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2022-11-18

----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)..

20207C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2020-11-20

----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效模塊三：企業(yè)文化體系的..

209版7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破方案實(shí)操公開課

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2019-12-06

2019《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》方案實(shí)操公開課12月6-7日.廣州----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái)模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企..

注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師—公司治理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2017-10-22

課程大綱第一篇：知識(shí)預(yù)備第二篇：公司治理概念第三篇：公司內(nèi)部和外部治理第四篇：公司治理實(shí)踐與國(guó)際著名的治理準(zhǔn)則介紹第五篇：公司治理、風(fēng)險(xiǎn)治理與頂層設(shè)計(jì)第六篇：源自公司治理中各要素的風(fēng)..

非上市公司股權(quán)激勵(lì)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：￥4000 時(shí)間：2017-06-17

一、【課程背景】為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋?#61618; 只有老板，才會(huì)永無止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？ 只有老板，才會(huì)永不背離自己..

老板應(yīng)知成功管理公司之三十六式謀略

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥12800 時(shí)間：2015-08-08

課程背景公司管理培訓(xùn)類可以說在中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)上一直熱度不減，相應(yīng)公司管理培訓(xùn)課程也可謂門類繁多，各有各的客戶市場(chǎng)。但現(xiàn)實(shí)中，無論是客戶還是公司老板，一致認(rèn)為各種管理理論聽起來都有道理，可就是無法針對(duì)應(yīng)用到..

2015版 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2015-04-10

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的..

向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成..

公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7...

公司財(cái)務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分..

廣告公司贏在中層-中層管理者技能提升

主講老師：顧雪峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：定位與思維 一、 中層經(jīng)理的角色定位 1. 新時(shí)代的企業(yè)挑戰(zhàn) 2. 從專業(yè)走向管理 3. 經(jīng)理人所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 4. 優(yōu)秀企業(yè)中層的新定位 ..

電力公司生產(chǎn)線布置規(guī)劃與精益生產(chǎn)管理

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程介紹：介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產(chǎn)的廠房布置，以價(jià)值流管理結(jié)合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標(biāo)，決定改善策略，以策略地圖溝通、宣達(dá)方案，有目標(biāo)有計(jì)劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程時(shí)數(shù)..

狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空

主講老師：鄭剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、什么是惡意做空？1、做空與惡意做空2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失二、誰是做空者？——我們的對(duì)手是何方神圣？u 國(guó)際做空者：做空調(diào)查研究機(jī)構(gòu)對(duì)..

化妝品行業(yè)經(jīng)銷商的公司化運(yùn)營(yíng)

主講老師：谷俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展概述1、日化行業(yè)現(xiàn)狀描述:市場(chǎng)規(guī)模重點(diǎn)品類重點(diǎn)企業(yè)熱點(diǎn)追蹤2、日化行業(yè)渠道概述:商超專營(yíng)店等二、日化行業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展歷程1、流通經(jīng)銷商:夫妻店2、專業(yè)經(jīng)銷商:商超流通..

企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造之非上市公司股權(quán)激勵(lì)

主講老師：譚文平 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天

【課程大綱】：一、為什么說企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)1. 經(jīng)理人為什么對(duì)待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度和對(duì)待別人的財(cái)產(chǎn)態(tài)度不一樣？2. 現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3. 華..

上市公司年報(bào)、報(bào)表與投融資

主講老師：關(guān)永洪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路1. 財(cái)務(wù)三表及勾稽關(guān)系2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解第一講：財(cái)務(wù)報(bào)告解讀及財(cái)務(wù)分析一、資產(chǎn)負(fù)債表1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物2..

股權(quán)激勵(lì)與公司治理

主講老師：池強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言關(guān)于本課程的說明本課程的股權(quán)規(guī)劃本課程的公司治理從兩個(gè)案例說起案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時(shí)的股權(quán)規(guī)劃案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵(lì)的失敗案例第一篇 股權(quán)規(guī)劃的理念從《公司法》看..

公司股權(quán)設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略

主講老師：張嶂 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)并肩型結(jié)構(gòu)獨(dú)大型結(jié)構(gòu)分散型結(jié)構(gòu)制約型結(jié)構(gòu)二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股東權(quán)利控股股..

國(guó)有企業(yè)公司法與公司治理方略

主講老師：張緒才 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 公司治理概述一、公司法的核心要義是什么？——公司治理二、公司治理與公司管理的區(qū)別三、國(guó)有企業(yè)為什么要加強(qiáng)和改善公司治理？案例分析：第二部分 國(guó)有企業(yè)..

公司治理與三會(huì)規(guī)范化管理

主講老師：池強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、公司法基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是公司2、公司的本質(zhì)3、公司法與三會(huì)管理案例研討：從“寶萬之爭(zhēng)”看三會(huì)運(yùn)作二、公司的種類1、公司的分類2、有限公司及股份公司的區(qū)..

顧問式銷售KYC--公司客戶經(jīng)理深度營(yíng)銷

主講老師：周薇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言導(dǎo)入：Know Your Customer 了解你的客戶案例：醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客方案總結(jié)：客戶經(jīng)理的職能全面開拓，深度經(jīng)營(yíng)田惠宇行長(zhǎng)的講話第一部分：后疫情時(shí)期行業(yè)發(fā)..

移動(dòng)公司人才工作相關(guān)政策解讀

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、工作思路和發(fā)展目標(biāo) （一）總體思路（二）工作原則1、黨管人才，政治引領(lǐng)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向，規(guī)劃先行 ..

海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：張慧海 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)言 海外投資風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)1，認(rèn)識(shí)和管理海外風(fēng)險(xiǎn)2，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系3，海外8維風(fēng)險(xiǎn)管理框架海外安全運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)跨文化合金團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)海外..

對(duì)公攬存--公司客戶經(jīng)理公司聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

主講老師：周薇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課前導(dǎo)入：從控制走向賦能對(duì)公信貸營(yíng)銷的本質(zhì)--全面開拓，深度經(jīng)營(yíng)案例：醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量營(yíng)銷產(chǎn)生存貸聯(lián)動(dòng)價(jià)值第一部分：后疫情時(shí)期行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)后疫情時(shí)期發(fā)展趨勢(shì)..

公司法與公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范 30個(gè)案例的“完美合同”實(shí)操手冊(cè)...

主講老師：張嶂 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：公司法第一講：總則一、立法宗旨規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序第2條調(diào)整對(duì)象依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。第3條..

造船公司安全管理（2天）

主講老師：吳超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程結(jié)構(gòu)第一章：典型事故案例警示及教育1、河南船廠爆炸事故2、舟山一船廠火災(zāi)事故3、上海滬東中華造船龍門吊倒塌事故4、日本某造船廠火災(zāi)事故5、臺(tái)灣船廠接連2起事故6、安全正念引導(dǎo)..

制衡：公司治理之道

主講老師：鄭秀寶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型第一篇：公司治理理論與實(shí)務(wù)表象：三個(gè)重大事件1. 1992年：《卡特伯里報(bào)告》2. 1997年：《亞洲金融危機(jī)》3. 2002年：突發(fā)事件與美國(guó)公司治理危機(jī)本質(zhì)：兩..

新形勢(shì)下支行營(yíng)銷策略--公司聯(lián)動(dòng)與公私聯(lián)動(dòng)

主講老師：周薇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)策略“得賬戶者得天下”案例：各家行對(duì)公客戶的增速疫情暴露出的基建短板 美國(guó)挑起中美經(jīng)貿(mào)沖突的三..

2022年最新公司法與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：張緒才 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 2022年《公司法》新修訂內(nèi)容解讀一、股東對(duì)公司債務(wù)的連帶責(zé)任二、股東不出資，直接失權(quán)三、明確增加股東出資加速到期的規(guī)定四、落地同股不同權(quán)五、對(duì)董監(jiān)高的權(quán)責(zé)利在多個(gè)法條中作了全..

非上市公司股權(quán)激勵(lì)課程

主講老師：汪廷云 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)概論1.股權(quán)激勵(lì)的起源2.委托代理關(guān)系3.公司治理核心4.薪酬制度完善5.人力資本提升6.股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用案例第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的作用1.創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共同..

保險(xiǎn)公司的客戶開發(fā)與銷售技能提升

主講老師：袁玥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、客戶的銷售流程解析1. 建立客戶滿意式銷售流程的思路 以客戶的流程考慮問題 合作關(guān)系，雙贏結(jié)果，同舟共濟(jì) 客戶為專業(yè)的客戶，專業(yè)人士之間的對(duì)話 2. 客戶滿意式銷售流程分析 ..

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制 ---公司年度績(jī)效落地最有效的工作方法---...

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景介紹：德魯克言：先有目標(biāo)后有工作？第一單元: 理解企業(yè)目標(biāo)意義與管理的核心任務(wù)蓋洛普對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查：經(jīng)理人的核心任務(wù)一份哈佛畢業(yè)生畢業(yè)后20年的跟..