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    一、 人力資源管理的使命與定位  管理者的兩類(lèi)績(jī)效  企業(yè)管理者的角色與定位  企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)  人力資源管理的6P模..

  • 跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)招聘之——招聘面試全攻略

    主講老師:徐越 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程收獲】:作為HR管理者的你,課程后你將收獲到下面內(nèi)容。1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。2. 招聘面試方法大揭密,結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效?3. 如何做高大上又接地氣的..

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    主講老師:徐越 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程目標(biāo)】:作為面試官的你,是否遇到過(guò)以下問(wèn)題?1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點(diǎn)。2. 手拿簡(jiǎn)歷,不知道如何問(wèn)、問(wèn)什么?3. 很完整和和完美的簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)歷內(nèi)容是否屬實(shí)?4. ..

  • “非HR經(jīng)理的HR管理” ——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專(zhuān)家...

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    第一講 謀:組織謀劃——組織效率優(yōu)于人才效率(一)理解:直線(xiàn)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型1.挑戰(zhàn):人力資源管理已成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的最大挑戰(zhàn)2.趨勢(shì):由外而內(nèi)的人力資源管理3.轉(zhuǎn)型:..

  • 人來(lái)財(cái)聚——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤(pán)模擬

    主講老師:熊鶴齡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1、課程要點(diǎn): 1)企業(yè)的組織架構(gòu)認(rèn)知2)崗位設(shè)置與角色任務(wù)3)以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念4)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘5)以人力資源會(huì)計(jì)為核算依據(jù)的薪資..

  • 非HR經(jīng)理的HR管理

    主講老師:呂翠 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一講:直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位職責(zé)明晰一、非人資部門(mén)HR管理的重要性討論:日常工作中的困惑1.非人資部門(mén)的特點(diǎn)2.HR對(duì)直線(xiàn)經(jīng)理的重要性二、什么是..

  • “非HR經(jīng)理的HR管理” ——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專(zhuān)家...

    主講老師:張劍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講 謀:組織謀劃——組織效率優(yōu)于人才效率(一)理解:直線(xiàn)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型1.挑戰(zhàn):人力資源管理已成業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的最大挑戰(zhàn)2.趨勢(shì):由外而內(nèi)的人力資源管理3.轉(zhuǎn)型:..

  • 非HR經(jīng)理的人力資源管理

    主講老師:葉紹斌 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1.人力資源管理與提升企業(yè)績(jī)效經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,組織能力與人力資源的關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的人才策略人力資源的雙引擎:職能VS 職位以職位..

  • 人才濟(jì)濟(jì) 非HR經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn) ——關(guān)鍵人才的選用育留...

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

    精準(zhǔn)選人篇:導(dǎo)讀:本篇聚焦于精準(zhǔn)的人才選拔,強(qiáng)調(diào)從招聘思維的轉(zhuǎn)變到獨(dú)家面試技巧,幫助管理者洞悉人心,識(shí)別并吸引優(yōu)質(zhì)人才,為企業(yè)的飛速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。第1章 人才觀:解鎖管理者的人力資源新思維..

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    曾經(jīng)(62)

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