李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定？..
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢專家網絡完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃..
李江濤教授：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程解析..
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風險的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)能做什么、..
李江濤教授：解析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要意義..
一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現狀..
李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略與策略的重要性..
策略——計策、謀略?！秾O子兵法》有云：上兵伐謀。戰(zhàn)爭講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對的是全局、長期和基本..
李江濤教授：解析戰(zhàn)略領導力的四大主要內容..
戰(zhàn)略具有三個最基本的要素，即戰(zhàn)略是一種思想，一種計劃，一種行動。戰(zhàn)略的本質和起點是思想；法國著名戰(zhàn)略家博弗爾就說過：“戰(zhàn)略就是思想方法。”戰(zhàn)略的目標和終點是行動，否則思想就會成為空談；思想與行動之間的橋梁，就..
李江濤教授：成功的商業(yè)模式是難以模仿的..
目前，各個行業(yè)分工越來越專業(yè)，細分程度越來越深，帶來的產品的同質化、品牌同質化、渠道同質化、廣告同質化、執(zhí)行同質化等，企業(yè)很難再某一項上脫穎而出。由此導致的結果就是企業(yè)競爭蔓延到更高層面——是商業(yè)模式。 ..
李江濤教授：商業(yè)模式設計關乎企業(yè)成敗..
商業(yè)模式設計關乎企業(yè)經營的成敗，下面李老師為大家總結四點成功經驗： 【第一】，應遵循發(fā)現和驗證市場機會。市場機會取決于營銷環(huán)境，同時又直接制約著企業(yè)的營銷活動，公司只有不斷地進行市場調查，發(fā)現和驗證，并在第一時間獲得一手的..
李江濤：授課立心國際第四期“商業(yè)模式設計與創(chuàng)新”特訓營..
●為什么很多企業(yè)長期苦心經營，規(guī)模做不大，而小米手機成立兩年銷售額達300億、成立三年實現700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？ ●為什么很多企業(yè)家省吃儉用，企業(yè)利潤長期徘徊不前，而京..
李江濤教授：八大成功商業(yè)模式案例分析..
改革開放以來我國的“十大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經營、盈利能力、核心競爭力、增長態(tài)勢、影響力與體量等方面表現突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的盈利模式是什么?又有哪些創(chuàng)新性? ◆騰訊..
九同企管曾水良：中小企業(yè)“育才”之道..
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認為，其實每個“將”都不是天生..
九同企管曾水良：中小企業(yè)“育才”之道..
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認為，其實每個“將”都不是天生..
九同企管曾水良：中國制造“造工匠精神”..
在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術人員，都有這樣一種傾向：只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現坍塌，這就是中國..
九同企管曾水良：中國制造“造韌性恒心”..
大都中國企業(yè)日常管理中經常出現這種情況：產品生產過程中突然出現嚴重質量事故，總經理馬上召開專門會議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會議決議》，并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、..
