九同企管曾水良談中小企業(yè)“越級(jí)癥”..
在中國(guó),為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛主席在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣:“有了一點(diǎn)成績(jī),生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部..
李江濤教授:成功的商業(yè)模式具備哪些特點(diǎn)..
商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力,又稱輸入變量),形成能夠提供消費(fèi)者無(wú)法自力而必須購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù),因而..
李江濤教授:核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵..
戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一目的是發(fā)展,而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須具備自身的優(yōu)勢(shì),才能獲得生存和成長(zhǎng),所以企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向。雖然不同的企業(yè)有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..
李江濤教授:戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭..
戰(zhàn)略管理是一門著重制定、實(shí)施和評(píng)估管理決策和行動(dòng)的具有綜合功能的藝術(shù)和科學(xué),這樣的管理決策和行動(dòng)可以保證在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)機(jī)構(gòu)所制定的目標(biāo)。 很多企業(yè)在企業(yè)管理中,根本談不上戰(zhàn)略,他們的戰(zhàn)略就是老板的點(diǎn)子,無(wú)數(shù)..
著名管理專家李江濤:實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略促進(jìn)1688網(wǎng)更快發(fā)展..
2014年7月24日,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、立心國(guó)際管理研究院首席管理專家李江濤應(yīng)淘客網(wǎng)邀請(qǐng),對(duì)阿里巴巴集團(tuán)旗下1688網(wǎng)的銷售骨干和后臺(tái)骨干培訓(xùn)——“基于網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)戰(zhàn)略”課程。 ..
李江濤博士:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的轉(zhuǎn)型與傳承..
2014年8月7日,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、立心國(guó)際管理研究院首席管理專家李江濤應(yīng)河北省廊坊市工商聯(lián)、霸州市政府等邀請(qǐng),對(duì)以廊坊市工商聯(lián)副主席王文濤、霸州市宣傳部張東冰為代表的廊坊市、固安市、霸州市政府官員、企業(yè)家進(jìn)行了“..
李江濤教授:商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是盈利和發(fā)展..
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來(lái)講,首先是游戲規(guī)則的重新確定,比如:最初的中國(guó)家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國(guó)美、蘇寧,最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過(guò)店址資源的搶占,通過(guò)占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國(guó)的一個(gè)零售企業(yè)可能顛覆這個(gè)游戲規(guī)則..
李江濤教授:解析商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新..
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新已成為企業(yè)的靈魂。商業(yè)模式創(chuàng)新,則是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求。企業(yè)創(chuàng)新,首當(dāng)其沖的應(yīng)是營(yíng)銷創(chuàng)新,所謂營(yíng)銷創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合自身資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,尋求營(yíng)銷要素及其組合在市場(chǎng)中的變革與突破的過(guò)程..
李江濤教授:企業(yè)如何正確的進(jìn)行戰(zhàn)略管理..
企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤,做到以下7點(diǎn): ◆一、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果,而非投入要素。 增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo),尤其不能把銷售收入的增長(zhǎng)作為最高目標(biāo)。相反,把增長(zhǎng)看作產(chǎn)出..
立心國(guó)際:第四期“商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新”特訓(xùn)營(yíng)..
●為什么很多企業(yè)長(zhǎng)期苦心經(jīng)營(yíng),規(guī)模做不大,而小米手機(jī)成立兩年銷售額達(dá)300億、成立三年實(shí)現(xiàn)700億,阿里巴巴99年成立,短短十五年銷售額能夠突破10000億?秘訣在哪里? ●為什么很多企業(yè)家省吃儉用,企業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期徘徊不前,而京..
個(gè)人簡(jiǎn)介
羅宏偉老師 ——訂制化課程管理專家 【講師簡(jiǎn)介】 v中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士 v清華大學(xué)行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證講師 v中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事 vPTT/TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 v曾任海大集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) v曾任..
李江濤教授:中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的六大模式..
中小企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益,就必須樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí),提高企業(yè)戰(zhàn)略管理技能,結(jié)合自身特點(diǎn),制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略,從而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在..
李江濤教授:企業(yè)如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得成功..
要建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有三種可以遵循的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2. 差異化戰(zhàn)略;3.專一化戰(zhàn)略。三種戰(zhàn)略需要企業(yè)在成本控制、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、主攻市場(chǎng)等方面進(jìn)行重新定位,找到與自身資源和能力最為匹配的結(jié)合點(diǎn),形成自己的優(yōu)勢(shì)..
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