領(lǐng)導(dǎo)力：論新CEO上任所面臨的七個意外..
本篇文章更多的是對一些剛創(chuàng)業(yè)的CEO來說的，作為一名企業(yè)的CEO，而且還是剛起步的企業(yè)，或許很多CEO都認(rèn)為把制定戰(zhàn)略的大權(quán)緊握在手了，或許你還以為這下子可以全心全意的搞經(jīng)營了，如果把CEO這個職位想的那么簡單，那你就錯了，我曾..
汽車行業(yè)微營銷怎么做？微汽車解決方案..
中國雖然沒有Facebook,從2012年7月中國手機網(wǎng)民數(shù)超過PC網(wǎng)民數(shù)開始，移動互聯(lián)網(wǎng)對汽車行業(yè)產(chǎn)生深刻影響；從2013年1月騰訊微信用戶量已經(jīng)超過3億開始，更是為汽車行業(yè)開拓了一片嶄新營銷領(lǐng)域，具有開拓意識的汽車品牌紛紛進(jìn)駐微信公..
汽車行業(yè)微營銷怎么做？微汽車解決方案..
中國雖然沒有Facebook,從2012年7月中國手機網(wǎng)民數(shù)超過PC網(wǎng)民數(shù)開始，移動互聯(lián)網(wǎng)對汽車行業(yè)產(chǎn)生深刻影響；從2013年1月騰訊微信用戶量已經(jīng)超過3億開始，更是為汽車行業(yè)開拓了一片嶄新營銷領(lǐng)域，具有開拓意識的汽車品牌紛紛進(jìn)駐微信公..
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)
我現(xiàn)在是一家培訓(xùn)公司的老總，也可以說是一名上司，我認(rèn)為要想做一名優(yōu)秀的上司領(lǐng)導(dǎo)者，一定要注意要具備四大素質(zhì)，我今天就在這里和大家一起分享下作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大素質(zhì)，一起跟我來看看。 一、贊美下屬，讓他們有認(rèn)同感..
領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的10大氣質(zhì)..
我是一名領(lǐng)導(dǎo)者也是一名職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師，我主講的領(lǐng)域是企業(yè)管理，在這塊領(lǐng)域里，我擅長的是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，在這里，我通常習(xí)慣將企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者稱為先知，因為這些人具備某些明顯可辨的特質(zhì)，在21世紀(jì)的今天，企業(yè)變革速度之快已經(jīng)讓人難以想..
跟偉人毛澤東學(xué)戰(zhàn)略思維
?一、培訓(xùn)受眾 企業(yè)高管 二、課程收益/目標(biāo) 1、破舊立新，強化戰(zhàn)略思維理念。 2、構(gòu)建思維導(dǎo)圖，掌握戰(zhàn)略思維方法. 3、鍛造素養(yǎng)，提升戰(zhàn)略思維能力。 4、學(xué)習(xí)毛澤東戰(zhàn)略思維，提升企業(yè)高管的意志力和決策力。 5、分析毛澤東..
企業(yè)目標(biāo)管理中的四個步驟
企業(yè)是一個整體，他是由若干個企業(yè)內(nèi)的分支組織所組成的，他們是一個有機的整體，但是企業(yè)內(nèi)的各個組織它的性質(zhì)是不同的，作為目標(biāo)管理的步驟也就自然不一樣了，我認(rèn)為一般來說大致上可以分為以下幾個步驟。 一、制定目標(biāo)體系..
如何成為一名中小型企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)人？..
我現(xiàn)在的身份即是一家中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，又是一名職業(yè)講師，去過全國很多地方給企業(yè)做過培訓(xùn)，說實話，在我培訓(xùn)的客戶里，大型企業(yè)的數(shù)量并不是占據(jù)主導(dǎo)地位，更多的是中小型企業(yè)的培訓(xùn)，然而，中小型企業(yè)的健康發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)有莫大的關(guān)系，..
劉有法老師在2014年3月22日在商丘作《農(nóng)產(chǎn)品品牌與營..
2014年3月22日劉有法老師在商丘為河南省農(nóng)業(yè)廳和河南省農(nóng)促會聯(lián)合舉辦的《全省農(nóng)產(chǎn)品品牌與營銷公益巡講》活動第一站商丘市主講現(xiàn)場。..
人才選用育留之企業(yè)留人五味術(shù)
當(dāng)今社會，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也尤為激烈，其實企業(yè)之間的競爭說到底還是人才之間的競爭，因此企業(yè)怎樣留著優(yōu)秀人才是一個大問題，然而為啥企業(yè)會出現(xiàn)人才流失呢？究其原因主要是企業(yè)發(fā)展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人機..
團(tuán)隊管理中必做的七件事，管理者，你做了嗎？..
作為企業(yè)中某一團(tuán)隊的主管，應(yīng)該做什么？怎么去做？從某種角度來看，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者你必須要明白，因為只有這樣才能事半功倍，才可以保證目標(biāo)準(zhǔn)時完成，那么作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做些什么呢？別急，我將為您來解答這個問題。 ..
企業(yè)管理中看員工走向老板的五個境界..
我在去給企業(yè)做培訓(xùn)的時候，經(jīng)常會聽到有員工問這樣的問題：從員工到老板要走多少路呢？老板真的就那么高不可攀嗎？其實聽到這些問題，我也在常常的思考，對于這類問題我的回答是：有心人都可以做老板，但前提是一定要經(jīng)歷做老板前的艱辛，那么離..
經(jīng)理在管理中必修的三個內(nèi)功
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“管理就是原則”。當(dāng)然管理的精髓在于“方圓合一，方為其中”。其實管理的本質(zhì)是方的，但是作為管理來說，最為本源的東西就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程..
