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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
逐浪而行—戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)趨勢洞察
主講老師:江后付   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是趨勢:趨勢的三個要素1. 什么是趨勢:不變VS變化參考案例“第一性原理”2. 什么是趨勢:確定性VS不確定性參考案例“量子躍遷之爭”參考案例:價格波動的確..
金融行業(yè)聲譽風險防范與應急模擬演練
主講老師:馬龍照   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一部分、解讀《銀行保險機構(gòu)聲譽風險管理辦法(試行)》1、 《辦法》制定的背景情況2、 《辦法》適用對象及主體責任3、 《辦法》對于問責處罰的規(guī)定4、 如何理解《辦法》的基本原則5、 關(guān)于金融消費者合法權(quán)益的保護..
突發(fā)應急事件危機管理
主講老師:馬龍照   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 危機管理1、 什么是危機管理? 輿論傳播與危機管理的關(guān)系? 企業(yè)的危機防火墻有哪些? 危機公關(guān)的對象有哪些?2、為何要做危機管理? 管理學..
商務演講與魅力表達
主講老師:杜斌   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 言之有范:語言表達的心理調(diào)節(jié)與副語言第一節(jié) 如何緩解當眾表達的緊張情緒呼吸與冥想訓練第二節(jié) 當眾表達的肢體動作第三節(jié) 讓你的眼睛“會說話”訓練:目光聚焦..
建立合規(guī)思維,提高招標采購管理能力
主講老師:章立   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:招標投標(政府采購)基本概念和法規(guī)一、《中華人民共和國招標投標法》體系二、《中華人民共和國政府采購法》體系三、國企采購操作規(guī)范1. 國企采購類型:項目采購和運營采購2. 國企采購方式:尋比采購、競價采購、談判..
知彼解己的DISC溝通技巧
主講老師:賴豐   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導引:走進DISC 開場互動:我要找到你——九宮格游戲 1.DISC的起源 2.明確坐標4分法 視頻賞析:《瘋狂動物城》 互動:主任向經(jīng)理匯報工作 互動:員工狀態(tài)不好,你怎么溝通? 3.兩..
客服人員聲音塑造與語音服務溝通能力專項訓練
主講老師:杜斌   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 普通話快速進階 和塑料普通話說Byebye!第一節(jié) 調(diào)值訓練互動訓練:手勢引導法第二節(jié) 聲母訓練理論闡釋課堂訓練:現(xiàn)場糾偏示范第三節(jié) 韻母訓練課堂訓練:現(xiàn)場糾偏示范第四節(jié) 方音糾正專項指導課堂..
銷售團隊管理能力提升
主講老師:成遠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱第一講:一個合格的銷售管理者互動:領(lǐng)導對你的要求有哪些?一、銷售管理者的使命1. 高績效2. 可持續(xù)二、銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變1. 專家到通才2. 戰(zhàn)士到外交家3. 問題解決者到問題發(fā)現(xiàn)者4..
華為管理體系構(gòu)建重器——流程變革解密
主講老師:傅潔媛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:了解變革導入研討:什么情況下,要用變革一、變革的意義1. 為什么要用變革案例:華為30年變革歷史2. 變革的準備1)認識管理體系2)清晰變革指導思想(以華為為例)工具模型:變革指導框架3)變革..
企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決工作坊
主講老師:曾經(jīng)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、VUCA時代下的企業(yè)經(jīng)營面臨哪些挑戰(zhàn)與機遇?1、經(jīng)濟下行背景下的機會與挑戰(zhàn)2、產(chǎn)業(yè)分化進一步加速3、再次審視商業(yè)的本質(zhì)案例:J集團的精細化管理模式二、企業(yè)經(jīng)營分析的目的與定位1、經(jīng)營分析會中普遍存在的5大..
組織經(jīng)驗萃取
主講老師:賴豐   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 任務的場景化一、認識組織經(jīng)驗萃取1、組織經(jīng)驗萃取價值與定義(1)經(jīng)驗萃取與經(jīng)驗分享一樣嗎?(2)經(jīng)驗真的可以復制嗎?(3)組織經(jīng)驗有什么價值?(4)什么是經(jīng)驗萃取?2、組織經(jīng)驗萃取的核心與關(guān)鍵(..
成就銷售冠軍:大客戶銷售技能提升
主講老師:成遠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:認識大項目銷售的成長遵循導入:小麥棋盤互動:誰理解平臺經(jīng)濟投資人的算法?一、商業(yè)的冪次增長理論互動:你身邊的大銷售與普通銷售到底有什么不同?互動:銷售的明牌和暗牌二、大客戶銷售的3個底層邏輯1. 以客..
創(chuàng)新組織的團隊組建與招聘管理
主講老師:臧凱   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、創(chuàng)新團隊組建:如何構(gòu)建高績效創(chuàng)新團隊?1. 團隊組建痛點人才搭配不合理舉例:在一個產(chǎn)品創(chuàng)新團隊中的技術(shù)型人才缺乏團隊文化融合機制2. 解決方案:科學規(guī)劃團隊架構(gòu)..
商務演示與溝通
主講老師:杜斌   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 言之有范:語言表達的心理調(diào)節(jié)與副語言第一節(jié) 如何緩解當中表達的緊張情緒呼吸與冥想訓練第二節(jié) 當眾表達的肢體動作第三節(jié) 讓你的眼睛“會說話”訓練:目光聚焦..
公共關(guān)系與危機管理
主講老師:馬龍照   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 什么是公共關(guān)系?1、 公共關(guān)系的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀特征2、 公關(guān)在企業(yè)中的作用到底為何?3、 什么才是企業(yè)的公關(guān)對象?案例分析:1、 疫情期間的政府公關(guān)2、 老鄉(xiāng)雞的品牌借勢二、 什么是輿論傳播?1..
掌握流量打法,提升獲客效率
主講老師:王成慧   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:為什么生意越來越難做?——競爭加劇,流量分散一、企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績公式1.流量是生意的本質(zhì)2.解讀企業(yè)的業(yè)績公式3.成功企業(yè)的流量紅利二、企業(yè)的流量漏斗1.企業(yè)競爭的三個階段2...
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
主講老師:臧凱   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、如何有效招聘與選拔人才?1. 招聘難題崗位需求不明確招聘渠道選擇不當2. 解決方案:精準定位崗位需求崗位分析方法人才畫像繪制..
大客戶營銷——如何搞定高層
主講老師:成遠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:基礎(chǔ)篇導入:認識客戶決策人一、拜訪客戶決策人的三大挑戰(zhàn)互動:學員面對客戶決策人的窘境,歸納挑戰(zhàn)1. 級別差異大2. 互信差3. 溝通內(nèi)容確認難案例:從進門到董事長辦公桌前那條長長的路二、客戶決策人..
投標策略:不違法、不廢標、得高分(商務滿分、技術(shù)高分)
主講老師:章立   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:不違法——通過案例講解招標投標法律法規(guī),重點講解招標投標的兩大公害:圍標串標和弄虛作假的認定和查處,提高學員的法律意識,規(guī)避違法行為;1. 《中華人民共和國招標投標法》體系、《中華人民共和國政府采..
對“牛”彈琴—從評分標準視角看投標文件
主講老師:章立   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:“對牛彈琴”新解一、對牛彈琴評委就是“笨牛”,他只會按照招標文件的要求來評分真實案例:評標專家摳字眼4300萬項目采購失敗二、評委的關(guān)注點評委評標時的關(guān)注點就是招..
 
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