管理技能內訓課
| 家族傳承與二代培養(yǎng) |
| 主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：影響家族企業(yè)傳承的因素案例分析：父親跟我打了10多年，父親擔心我奪權影響家庭企業(yè)傳承的三個重要因素（97%）企業(yè)發(fā)展停滯家族成員內.. |
| 中國書法－理解中國美學的捷徑，學習中華文化的殿堂 |
| 主講老師：任德山 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、中華文化的中心藝術——中國書法中國人這只筆，開始于一畫，界破了虛空，留下了筆跡，既流出人心之美，也流出萬象之美。 —&.. |
| 我的報告會說話（1天的內容） |
| 主講老師：陳則 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天上午 下午第一章 Excel技巧與操作 1.1 數(shù)據(jù)有效性 1.1.1 創(chuàng)建下拉菜單 1.1.2 保護公式單元格1.1.3 限制重復輸入1.2 工具-選項 1.2.1 視圖美化 1.2.2 .. |
| 現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作 |
| 主講老師：李寧 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、公司治理到底是什么？1、從一場企業(yè)控制權大戰(zhàn)看公司治理2、公司治理的定義一種關系一種制衡一種布局3、公司治理體系治理結構與治理機制案例：.. |
| 高效能人士的7個習慣 |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入1、世界與原則2、由內到外3、成長的三個層次案例與實踐習慣一：積極主動—個人愿景的原則一、刺激與回應二、積極主動的含義1、我要對自己負責2、積極主動是人的天性3、積極主動的人理智勝.. |
| 職場心理疏導技巧 |
| 主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：戶外運動正確健步走30分鐘推手15分鐘站樁5分鐘第二部分：職場中影響心理健康的因素1.家庭壓力時間的沖突角色的沖突.. |
| 人才倍出，奮斗不止 以奮斗者為本的人才管理與發(fā)展 |
| 主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、以奮斗者為本的價值導向與文化1、華為的價值追求與選擇企業(yè)的價值體現(xiàn)華為的價值創(chuàng)造與理解華為的價值創(chuàng)造元素華為的人才價值觀與追求2、以奮斗者為本的.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時代下的危機管理 |
| 主講老師：殷俊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：一．互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的自身危機分析（案例分析、互動研討）1．互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)容易遇到的危機2. 后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3. 當下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么4．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響5．危機轉機商機二．企業(yè)內外危機管理.. |
| 管理者的火眼金睛——問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決 |
| 主講老師：秦銀峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導語：變是永恒的不變——沒有永遠的企業(yè)，只有時代的企業(yè)消失的產(chǎn)品和企業(yè)：樂凱膠卷、沃爾瑪超市、愛多DVD等第一講：升級問題，以不變應萬變變化始于問題，發(fā)現(xiàn)和解決問題是各級管理人員的重要職責1. 以.. |
| 卓越經(jīng)理人職業(yè)生涯GPS |
| 主講老師：郭齊蕊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：成為員工職業(yè)生涯教練一、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導主要對象：高潛質員工二、我屬下的高潛質員工是誰三、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導 VS 績效輔導四、職業(yè)生涯規(guī)劃教練的職責1. Aware：提升自我認知2. Hero：發(fā)現(xiàn)內心動.. |
| 經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方向 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思維與發(fā)展方向(此部分可加入廠家對經(jīng)銷商的要求、廠商沖突協(xié)調)1. 生意不好做的原因（從坐銷到行銷，從營銷到服務）2. 經(jīng)銷商事業(yè)的本質（品牌化經(jīng)營、公司化管理）3. 如何與建材市場有效談判實現(xiàn)共贏？ .. |
| 中資企業(yè)海外收并購課程大綱 |
| 主講老師：榮森 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一. 如何通過經(jīng)濟形勢的變化確定海外收并購的最佳時機？1.經(jīng)濟周期的判斷與收購黃金期的選擇經(jīng)濟周期的四階段、各類資產(chǎn)在四個階段中的表現(xiàn)及投資價值2.美國經(jīng)濟：美聯(lián)儲加息、貨幣政策、美國就業(yè)、美國經(jīng)濟增長、美國原油、美元等.. |
| 招投標與合同管理 |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：招投標專業(yè)知識與技能1.招投標的4大特點2.招投標的基本原則3.招投標的作用4.客戶招投標的流程發(fā)標應標評標開標.. |
| “精準畫像 讀心選才” ——校招面試官實戰(zhàn)技巧提升訓練 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 基礎篇——校園招聘打造企業(yè)人才優(yōu)勢1、校園招聘的核心問題及解決思路企業(yè)影響力與校園雇主品牌建設崗位吸引力與校園招聘招聘組織人才甄別力與招聘面.. |
| 直播表達力—內容架構篇 ——讓每一次直播表達成為高光時刻 |
| 主講老師：柳金秋 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊【重新定義直播表達】 ——讓每一次表達，都發(fā)生改變 能說不等于會說，能說是一種天賦，而會說是一種能力；在這個快節(jié)奏注意力越發(fā)缺失的時代，直播需要 你行云流水酣暢淋漓，也并不需要你再像播音員一樣單純的展示自.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新 |
| 主講老師：周輝 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)戰(zhàn)略轉型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略轉型?戰(zhàn)略轉型是企業(yè)調整經(jīng)營方向、轉變發(fā)展方式、提升價值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。2、為什么要戰(zhàn)略轉型?近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，.. |
| 新一輪稅制改革下稅務會計與最新會計準則的協(xié)同 |
| 主講老師：付源 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：新一輪稅制改革與新會計準則變化對企業(yè)帶來的影響1. 我們企業(yè)會計準則的發(fā)展與國際趨同2. 已頒布已執(zhí)行的新修訂準則有哪些？3. 已頒布即將執(zhí)行的修訂準則有哪些？4. 未頒布需與國際趨同的準則有哪些？5. 新準.. |
| 消費升級與新零售 |
| 主講老師：高雄勇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：消費升級1、 中國第三次消費升級的特點：消費結構升級2、 消費升級帶來的商業(yè)機會：消費矩陣3、 日本消費升級的啟示4、 中國第三次消費升級的特點5、 重新定義消費6、 小米對消費升級的認識7、 討論.. |
| 超級創(chuàng)新思維——世界頂尖創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新方法 |
| 主講老師：劉新宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：課程總綱課程整體介紹與要點提示第二部分：六大創(chuàng)造性思維工具1.創(chuàng)新思維工具: 透視思維（一切創(chuàng)新的基礎）1.1透視思維圖解1.2透視思維理論1.3透視思維方法1.4透視思維案例應用透視思維4小時.. |
| 關系營銷—中國式客情關系的建立與維護 |
| 主講老師：黎紅華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：中國式關系營銷基礎一、利益是紐帶，信任是保證1. 中國式關系營銷兩個關鍵的因素：雙方的利益和彼此的信任二、組織利益與個人利益1. 客戶采購首先看的是產(chǎn)品質量、服務和價格帶來的組織利益，其次才是個人利益和人情三.. |
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