當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 管理技能
管理技能內(nèi)訓(xùn)課
| 獨(dú)孤求“拜” |
| 主講老師：劉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一：銷售拜訪與信任建立1、設(shè)目標(biāo)a.每次拜訪都設(shè)定一個(gè)拜訪目標(biāo)b.客戶行動(dòng)承諾標(biāo)準(zhǔn) c.獲得承諾三部曲：檢查、總結(jié)、進(jìn)展案例：四種訪談結(jié)果練習(xí) 【案例】10條訪談結(jié)果 2、列理由：a.客戶為.. |
| 做守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的黨組織帶頭人 |
| 主講老師：夏國(guó)維 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：做守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的黨組織帶頭人一、發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用1、把貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)2、把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái) 3、把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入.. |
| 私募股權(quán)投資課程大綱(第二級(jí)) |
| 主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 投資私募股權(quán) 1.投資私募股權(quán)的直接與間接方法2.間接投資私募股權(quán)的工具 – 基金/基金中的基金/分離式基金第二部分 私募股權(quán)投資的過程1.創(chuàng)業(yè)人觀點(diǎn)剖析 – 如何融資開創(chuàng)業(yè)務(wù)及如何.. |
| 管理審計(jì)實(shí)務(wù) |
| 主講老師：邱健 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 管理審計(jì)定義及范圍1.管理審計(jì)定義探討2.管理審計(jì)范圍探討計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制創(chuàng)新第二章 計(jì)劃審計(jì)戰(zhàn)略及計(jì)劃審計(jì)1.戰(zhàn)略類型1.1戰(zhàn)略類型及對(duì)應(yīng)生命周期1.2審計(jì)方法與要點(diǎn)2.信息.. |
| 高效跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：韓鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：跨部門溝通中現(xiàn)狀與認(rèn)知一、跨部門溝通中常見問題1. 本部門忙得不可開交，卻不知道其它部門在忙些什么？2. 部門之間總是無(wú)法正確理解相互最需要支持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？3. 每次合作，總不能及時(shí)獲得所需要的信息4... |
| 新時(shí)代 新模式 新商機(jī) ——?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)規(guī)劃實(shí)務(wù) |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、總綱1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏？2、經(jīng)銷商的危機(jī)到底在什么地方？3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局？4、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場(chǎng)拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長(zhǎng)&rdqu.. |
| 數(shù)字貨幣與企業(yè)創(chuàng)新 |
| 主講老師：陸平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 數(shù)字貨幣概述二、 數(shù)字貨幣類型非國(guó)家主權(quán)貨幣（比特幣）功能性代幣 （以太坊）權(quán)益性代幣 （ICO / STO）穩(wěn)定幣（Diem / USDT）.. |
| 企業(yè)IPO上市與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 |
| 主講老師：馬軍生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：企業(yè)IPO上市概述和流程1.什么是IPO？2.目前國(guó)內(nèi)多資本市場(chǎng)建設(shè)的層次3.A股主板與創(chuàng)業(yè)板的上市要求4.企業(yè)IPO步驟和工作流程5、IPO過程涉及的相關(guān)中介機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)分工6.證監(jiān)會(huì)IPO財(cái)務(wù)和非.. |
| 建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì) |
| 主講老師：邱健 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 建設(shè)項(xiàng)目概述1.建設(shè)項(xiàng)目周期2.建設(shè)項(xiàng)目干系人3.建設(shè)項(xiàng)目階段第二章 建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)1.審計(jì)任務(wù)2.建設(shè)項(xiàng)目前期決策審計(jì)2．1審計(jì)目標(biāo)2．2資料收集2．3審計(jì)要點(diǎn)2．4審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建.. |
| 絕對(duì)成交——專柜導(dǎo)購(gòu)銷售成交之實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) |
| 主講老師：曾凡沖 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：如何制定接待策略一、專柜位置靠后（顧客看過好幾個(gè)品牌才過來(lái)）問題分析：如果專柜的位置非?？亢螅櫩鸵呀?jīng)看過好幾個(gè)品牌才走過來(lái)，那么銷售時(shí)會(huì)存在什么樣的問題？舉個(gè)例子：你的專柜位于賣場(chǎng)人行通道的第四個(gè)位置，客戶一家家都.. |
| 新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)融資創(chuàng)新 ——加強(qiáng)“直接融資”與“資本市場(chǎng)” |
| 主講老師：吳梓境 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)變遷一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1．新時(shí)代宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的趨勢(shì)與根本特點(diǎn)2．增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下的金融監(jiān)管體系變遷二、強(qiáng)監(jiān)管背景下的資本市場(chǎng)與投融資變遷1．資管新規(guī)對(duì)整體金融市場(chǎng)與企.. |
| TOC瓶頸管理法快速提升生產(chǎn)效率 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析1、TOC系統(tǒng)方式——可汗U型圖v傳統(tǒng)管理的誤區(qū)v持續(xù)改善的管理v生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)v基于系統(tǒng)方式的績(jī)效改善v系統(tǒng)改善的四個(gè)問題v問題與解決方案.. |
| 生態(tài)聯(lián)盟——實(shí)體渠道生態(tài)圈打造項(xiàng)目 |
| 主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目執(zhí)行流程：第一階段——調(diào)研討論：項(xiàng)目執(zhí)行流程：第二階段——廳店選擇——選廳標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目執(zhí)行流程：第二階段——廳店選擇—.. |
| 利劍計(jì)劃：一局一策落地輔導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目 |
| 主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：主題 利劍計(jì)劃：一局一策落地輔導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目天數(shù) 模塊 章節(jié) 主題 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)管理技巧提升 一，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)掙錢路徑 引言破冰 網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知、市場(chǎng)在哪里？ 0課時(shí)怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去掙錢：自我管理、工作管理、人員.. |
| 國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì) |
| 主講老師：陳祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、人力資源管理的新問題1.人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降2.人才成本問題：政府和員工共同推動(dòng)的人工成本持續(xù)上升3.人才激勵(lì)問題：低欲望時(shí)代工作積極性難以保持4.人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的籌碼.. |
| 職場(chǎng)溝通力解碼 |
| 主講老師：張良全 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、課程引入案例分析：拉勾公司高管溝通案例二、溝通前需要做好哪些表達(dá)準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備？ 1、把話說(shuō)清楚的五大要素五大要素表達(dá)清晰完整MECE、結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)2.. |
| 時(shí)間管理與有效授權(quán) |
| 主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、如何做好時(shí)間管理——卓有成效的基石？◆ 寫下你每天在做的五件事及時(shí)間分配1、時(shí)間管理——卓有成效的基石2、時(shí)間的三個(gè)特性 3、時(shí)間都去哪兒了？□ 記錄你的時(shí)間□.. |
| 從員工向管理的從容轉(zhuǎn)身 |
| 主講老師：高海東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新晉管理者的成長(zhǎng)歷程1.新晉管理者的晉升之路2.新晉管理者任命后的潛規(guī)則3.新晉管理者任命后的日常改變4.新晉管理者任命后的感受5.為什么自己干的這么累6.何為”過五關(guān)斬六將“&#.. |
| 跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 溝通對(duì)組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元 深入挖掘跨部門問題的.. |
| 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì) |
| 主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與合作1.什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、群體和團(tuán)體的差異。2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效不良的原因分析4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟和要點(diǎn)第二講：團(tuán)隊(duì)角色診斷---挑選團(tuán)隊(duì)精英的1.團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試.. |
|
|
