管理技能內(nèi)訓課
| 網(wǎng)紅帶貨與門店轉(zhuǎn)型-教戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：李中生 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章網(wǎng)紅帶貨-環(huán)境解讀與操作困境零售變革時期的理性認知分析網(wǎng)紅帶貨模式的基礎(chǔ)銷售邏輯第二章打造人設(shè)-品牌或個人IP打造科學定位與垂直滲透操作算法邏輯與.. |
| 戰(zhàn)略性競爭與管理隊伍建設(shè) |
| 主講老師：代旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一.戰(zhàn)略性人力資源管理概述1.戰(zhàn)略性人力資源管理概念及發(fā)展歷程2.人力資源總經(jīng)理及人力資源部角色轉(zhuǎn)型3.從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源管理服務(wù)模式4.從企業(yè)戰(zhàn)略到人才管理(1)人才管理的三個要求(2)職業(yè)空間的小h通道到大.. |
| 解決方案銷售技巧 |
| 主講老師：張嵐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、解決方案銷售的基本步驟1. 解決方案銷售的特點2. 解決方案銷售的步驟- 尋找銷售線索- 客戶需求了解- 弄清客戶組織結(jié)構(gòu)及采購流程- 發(fā)展客戶關(guān)系并提交方案- 談判與成交- 執(zhí)行與拓展3. 案例.. |
| 解碼新零售 探索運營商線上線下渠道之變 課程培訓大綱 |
| 主講老師：曹峰光 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：商超零售 |
| 課程簡介：課程前言新零售 · 格局篇PART I：崛起的狼群一問 運營商處在產(chǎn)業(yè)什么江湖地位？如何定位自身？新零售的大背景通過一系列的數(shù)據(jù)整體對照分析整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的狀況，看到互聯(lián)網(wǎng)公司市值高、速度快、盈利能力強、人.. |
| 定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道 |
| 主講老師：劉新宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計方法定位戰(zhàn)略第一步：品.. |
| 全面風險管理縱論 |
| 主講老師：王曉耕 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：風險管理的相關(guān)概念企業(yè)全面風險管理的概念企業(yè)全面風險管理的思維企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點企業(yè)全面風險管理的原則.. |
| 個人所得稅匯算清繳實務(wù)及案例分析 |
| 主講老師：吳玉蘭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、全面預算工作的幾個痛點1.預算工作如何啟動？2.目標如何確定？3.預算如何審核？4.考核指標如何確定？5.如何借助預算推進業(yè)財融合？二、預算工作如何啟動才能避免“夾生飯”1、預算訪.. |
| 企業(yè)海外公司管理課程大綱 |
| 主講老師：榮森 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一. 海外公司治理的綜述.1.海外公司治理的范疇和重要性.2.公司治理理論.3.董事會的責任和角色4.不同的董事會委員會5.公司治理評級及評級機構(gòu)6.公司治理失敗案例二. 海外公司治理的關(guān)鍵問題。1.高管.. |
| 品牌課程P04 戰(zhàn)略落地七步法 ---中小企業(yè)共創(chuàng)戰(zhàn)略研討會 |
| 主講老師：劉進華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：0、戰(zhàn)略落地—讓中小企業(yè)組織良性發(fā)展-無落地，不戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地的重要性-戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展的大腦-組織：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)-人才：企業(yè)發(fā)展的血液1、戰(zhàn)略管理遇到挑戰(zhàn)-當今企業(yè)挑戰(zhàn)產(chǎn)品很好，賣得不好低價.. |
| 建筑業(yè)“營改增”政策解析及 管理策略調(diào)整 |
| 主講老師：陳立文 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、“營改增”試點情況分析1、營改增路徑的背景分析 2、與建筑房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政府部門的行動3、營改增擴大試點持續(xù)釋放改革紅利表現(xiàn)的方面4、增值稅與營業(yè)稅的區(qū)別以及影響分析5、簡介增值稅計算方法.. |
| 敏捷銀行 |
| 主講老師：姚瑞軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、商業(yè)環(huán)境的極速變化，如何驅(qū)動銀行不得不敏捷轉(zhuǎn)型？1.在數(shù)字化技術(shù)的賦能下，客戶發(fā)生代際變化案例：阿里小貸2.數(shù)字人民幣推廣之下，銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：存-貸遇到挑戰(zhàn)3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加持了跨界打劫的競爭對手案例：順豐速遞，.. |
| PTT國際專業(yè)講師培訓 中級班(2天版) |
| 主講老師：羅曉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、PTT課程目的及核心宗旨本綱目的：幫助培訓師認識培訓與課程的價值、關(guān)系和標準。1.PTT國際專業(yè)講師培訓課程起源2.認知PTT國際專業(yè)講師課程3.任何課程都要事先設(shè)定課程目的4.任何課程都要事先設(shè)定課程宗旨5.. |
| 新晉經(jīng)理人管理技能提升 |
| 主講老師：許偉華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、管理概論1、管理者的基礎(chǔ)知識2、管理的定義和理論3、管理者的層次和技能小組討論：讓猴子跳到你背上第二講、管理者的角色認知1、管理者的定位及認知2、人才的冰山理論3、管理者的角色轉(zhuǎn)換第三講、管理.. |
| 工作教導 TWI-如何教會員工快速掌握技能 |
| 主講老師：陶躍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、TWI沿革簡介及課程介紹1. 一線主管的含義2. 一線主管必備的5個條件3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的問題根源4. 訓練（指導）員工的必要性二、JI四階段法示范與解說1. 不完善的指導方法示范2. 正確的指導方法示范 .. |
| 內(nèi)訓師課程設(shè)計與呈現(xiàn)技巧 |
| 主講老師：王惠 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導入： 一門好課的標準是什么？你聽過的好課都包含哪幾個維度？受眾分析真的就那么重要嗎？如何理解課程設(shè)計與呈現(xiàn)中的“編”“導”“演”第一講：內(nèi)訓師角色.. |
| 中層干部的責任與擔當 |
| 主講老師：張晨 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對你是不是機會第二章：中年危機與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進步的障礙故事：鳳凰涅槃&.. |
| 企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓練營 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 以戰(zhàn)略為導向的組織優(yōu)化設(shè)計1、最新組織架構(gòu)設(shè)計要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點5、組織架構(gòu)三大支.. |
| 植入式領(lǐng)導力 |
| 主講老師：逯瑤 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：什么是植入式領(lǐng)導力一、關(guān)于領(lǐng)導力在東西方文化的差異（一）領(lǐng)導力是可以標準化的（二）管理者角色定位二、“游戲改變世界”構(gòu)建游戲化組織（一）什么是游戲化組織（二）員工大腦運行機制與游戲.. |
| 項目管理工具箱 |
| 主講老師：劉貴明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1天一、破冰活動二、項目管理工具與圖表概述 1、項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；2、項目生命期及其特點3、項目管理流程－IPECC項目管理過程4、九大項目管理知識領(lǐng)域5、項目管理成功與失敗因素分析6、&ldq.. |
| 保險公司財務(wù)經(jīng)營分析與全面預算管控實務(wù) |
| 主講老師：夏倩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇引導案例：從美國保險巨頭AIG在次債危機中的重創(chuàng)看財務(wù)管理的重要性1保險公司基礎(chǔ)知識介紹1.1保險公司的發(fā)展歷程1.2保險公司目前存在的主要問題1.3保險公司會計核算與財務(wù)管理的特點2 保險公司的費用管理2... |
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