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4s店管理規(guī)范制度

第一章 總則 第一條、為加強(qiáng)公司資金的內(nèi)部控制和管理，降低籌資用資成本，防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金規(guī)范、安全、高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)和股東資金收益最大化的目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，特..

分子公司合作協(xié)議模板

分子公司協(xié)議 甲方： 乙方： 第一部分：總則 第一條:本合作協(xié)議是新公司注冊(cè)章程的最基本指導(dǎo)文件。合作過(guò)程中，凡出現(xiàn)股東決策、經(jīng)濟(jì)糾紛、利益分配、增加股東、股東退出、商業(yè)保密、管理決策、權(quán)力分配、財(cái)務(wù)管理、公司解散等重大的決..

京東為何能躍居民營(yíng)榜首？

2022年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，京東憑借9500億元營(yíng)業(yè)收入排名第一。那么，京東靠什么能躍居榜首？對(duì)此，我想和大家聊三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字。 1，42萬(wàn) 京東是員工人數(shù)最多的民營(yíng)企業(yè)，截至2021年底，京東員工數(shù)超過(guò)42萬(wàn)人，其中物流員工達(dá)3..

英國(guó)女王伊麗莎白二世10條經(jīng)典語(yǔ)錄..

英國(guó)女王伊麗莎白二世去世，終年96歲。她在位70年，是目前英國(guó)在位時(shí)間最長(zhǎng)的君主。但她的幽默和智慧給世人留下了深刻的印象。和大家分享10條她的經(jīng)典語(yǔ)錄。 1、世界上沒(méi)有所謂的美式英語(yǔ)。世界上只有英語(yǔ)，以及錯(cuò)誤。 2、禮儀好像一封永久..

小型公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖..

公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖 職責(zé)： 一、總經(jīng)理： 1、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。 2、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督完成。 3..

社會(huì)渠道扁平化管理

背景分析 隨著公司的快速發(fā)展以及市場(chǎng)化的需求，社會(huì)渠道的發(fā)展由尋找代理商，廣撒網(wǎng)、代理商迅速涌入，魚龍混雜局面——到代理商經(jīng)歷豐富，能夠調(diào)動(dòng)的人力和資源越來(lái)越多，出現(xiàn)個(gè)別代商獨(dú)大的局面，成為卡類批發(fā)商，牽制公司..

淺議大型學(xué)校的扁平化管理

學(xué)校管理是學(xué)校管理者經(jīng)過(guò)一定的機(jī)構(gòu)和制度，采用一定的手段和方法，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工，充分利用校內(nèi)外資源和條件，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的組織活動(dòng)。近年來(lái)，隨著教育現(xiàn)代化步伐的加快，各地紛紛優(yōu)化教學(xué)資源，明顯的標(biāo)志就是學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大。特別是聯(lián)..

研發(fā)與升級(jí)華為發(fā)展的活力源泉

2022年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，京東憑借9500億元營(yíng)業(yè)收入排名第一。那么，京東靠什么能躍居榜首？對(duì)此，我想和大家聊三個(gè)關(guān)鍵數(shù)字。 1，42萬(wàn) 京東是員工人數(shù)最多的民營(yíng)企業(yè)，截至2021年底，京東員工數(shù)超過(guò)42萬(wàn)人，其中物流員工達(dá)3..

扁平化管理模式

"扁平化"管理是相對(duì)于"等級(jí)式"管理構(gòu)架的一種管理模式。它較好的解決了等級(jí)式管理的"層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。 扁平化..

巴士二汽扁平化管理工作亮點(diǎn)

根據(jù)新一輪深化公交改革的精神，巴士二汽在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，自今年4月13日起，聚焦目標(biāo)，集中精力，有序推進(jìn)扁平化管理試點(diǎn)工作，并于5月12日，以新車隊(duì)揭牌為標(biāo)志，取得了階段性成果。扁平化管理實(shí)施以來(lái)，公司在降低管理成本、提高經(jīng)營(yíng)效率..

辭退面談?dòng)涗洷?/a>

糟糕領(lǐng)導(dǎo)的5大特征

跟對(duì)人做對(duì)事，這是改變命運(yùn)的途徑之一。要是遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你一定要遠(yuǎn)離： 1,不停地給員工畫餅，卻從來(lái)不兌現(xiàn)，這是典型的耍流氓。 2,不停地刷存在感，卻從不給員工存在感，比如不停地開(kāi)會(huì)，一開(kāi)會(huì)就講自己過(guò)去有多牛..

不要輕易回答下屬的怎么辦

曾經(jīng)我的一個(gè)下屬一遇到難題就來(lái)問(wèn)我，怎么辦？我最后一次說(shuō)：我也不知道怎么辦？我要知道怎么辦，就不找你來(lái)辦了，但我知道：若你總能把這些事辦好了，我要獎(jiǎng)勵(lì)你；你要是總辦不好，還總來(lái)問(wèn)我怎么辦，我就要把你給辦了。你看這樣行嗎？對(duì)方就吱吱..