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銀行營銷的兩種實用方式
隨著銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,不少員工感嘆銀行營銷難,如何抓住市場讓人頭疼么,針對這點,我們根據(jù)現(xiàn)有銀行網(wǎng)點的區(qū)域性和專業(yè)性的特征進(jìn)行簡單分析,重點看一下顧問式營銷和親近式營銷在實際工作中如何運用。 顧問式營銷 顧問式營銷即是..
在企業(yè)HR眼中,企業(yè)培訓(xùn)到底怎么搞..
作為一名多年的HR從業(yè)者,我深深體會到培訓(xùn)在一個企業(yè)的重要性。也很想把自己的心得與大家分享。 首先,從老總到最基層員工都需要從思想上意識到培訓(xùn)的重要性。讓全員參與培訓(xùn),及時統(tǒng)一思想,整個團(tuán)隊才能步調(diào)一致。我們的培訓(xùn)..
打造強(qiáng)大的會議培訓(xùn)系統(tǒng)
說起培訓(xùn),很多人會想到“洗腦”二字,并帶有貶義看法,如果洗腦讓員工更認(rèn)同公司的企業(yè)文化、更懂得珍惜工作機(jī)會、同事間更懂得相互關(guān)心、互相幫助,工作中更自覺的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推諉,我想這樣..
“互聯(lián)網(wǎng)+”的形態(tài)之變:在線化
這場革命勢不可擋。人們心中對互聯(lián)的渴望,終將以這種方式或者哪種方式獲得它,這就是人類的天性。 ——朗訊首席執(zhí)行官 本.韋華恩 在移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代,不僅僅是對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生沖擊,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可能..
商業(yè)銀行市場拓展的新策略
隨著我國金融業(yè)的飛速發(fā)展,市場競爭變得日益激烈,國有銀行和商業(yè)銀行為爭取利益最大化都費盡心思尋求發(fā)展。面對國有銀行的天然地位優(yōu)勢,商業(yè)銀行開始越來越重視市場拓展來增強(qiáng)其在競爭力,正確認(rèn)識自身的形勢和特點,制定出適應(yīng)新環(huán)境的市場拓展..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:工作社群的外延..
當(dāng)消費者被賦權(quán),產(chǎn)生“產(chǎn)銷”消費者時,消費者勢必涉入企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)甚至是銷售、傳播環(huán)節(jié)。 在互聯(lián)網(wǎng)時代,這是一種最為寶貴、最為難得的資源,也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型所需要關(guān)注的最重要內(nèi)容之一。 ..
為什么培訓(xùn)課程開發(fā)像是生孩子?
一直把培訓(xùn)課程開發(fā)比喻成生孩子的過程,越想越有道理,到底為什么呢?我們一起來思考這5個問題: 1、大部分人會有或曾經(jīng)有生孩子的能力 只要有工作經(jīng)驗的職場員工就會有自己的舊知,可以把其工作經(jīng)驗進(jìn)行萃取形成知識,..
工作社群的領(lǐng)導(dǎo)是加速“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)化的要素之一..
美國管理學(xué)家梅奧通過“霍桑實驗”提出了非正式組織,指的是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的、沒有正式規(guī)定的群體。非正式組織與“正式組織”相對應(yīng)。 ..
互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理進(jìn)化:工作社群的產(chǎn)生..
依托網(wǎng)絡(luò)成立了各種文化、娛樂、工作相關(guān)的社區(qū)或者社群,同時延伸到市場、用戶、消費者,形成一個個新的自組織社群——將社交工具上所特有的微信社群、明道外部資源群、小米論壇等,移植到企業(yè)外部節(jié)點聯(lián)系上,不失為一種..
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):轉(zhuǎn)型的實驗比完美的構(gòu)想更重要..
為了盡可能地減少實驗的成本,《創(chuàng)業(yè)者手冊》以及《精益創(chuàng)業(yè)》在《四步創(chuàng)業(yè)法》的基礎(chǔ)上,提出了實驗的三個要素,即以最小化的MVP,找到自己的天使用戶,不管多么簡陋,盡快開發(fā)出互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品和業(yè)務(wù),然后觀察市場的方向。 ..
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度比轉(zhuǎn)型的質(zhì)量更重要..
當(dāng)新時代來臨時,生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉(zhuǎn)變,而是取決于轉(zhuǎn)變得有多快。 ——華為《用數(shù)字贏未來,數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)》 互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新就是如此:具有太多的不確定性,你根本不著..
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):真正以客戶為中心
沒有一家傳統(tǒng)企業(yè)不號稱“以客戶為中心”,也沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不把“以客戶為中心”天天掛在嘴上、掛在墻上或者寫在手冊上。 以客戶為中心已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配?;ヂ?lián)網(wǎng)的分散處理..
開放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈
在工業(yè)革命時期,引擎發(fā)明者和礦主進(jìn)行合作,改善了蒸汽引擎抽水的效率。產(chǎn)品使用者應(yīng)該參與到產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)中來,這個觀點并不新鮮。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,雖然大多數(shù)傳統(tǒng)公司把用戶和消費者的創(chuàng)新作為一種與公司核心市場無關(guān)的邊緣現(xiàn)象,但是這種..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置