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互聯(lián)網(wǎng)下的迅速迭代性
互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是信息對稱,這使得交易成本無底線地降低。同時,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專利保護、分配壟斷、沒有權(quán)利的消費者、標準制定者、資金壁壘等都在消失——通過阿里巴巴可以找到海外客戶;沒有營業(yè)執(zhí)照,..
互聯(lián)網(wǎng)加快了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢消失
雞蛋如果從外打破會是人們的食物,如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命,對我們來講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破,自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。 &md..
傳統(tǒng)優(yōu)勢和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛..
我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了,我未來也一定成功;我今天是老大,明天還是老大;我的方法、思維方式和理念,因為成功,所以都是正確的——每一個人都會這樣想,除了少數(shù)精英之外。 ..
整合外部資源是互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型力量..
奈飛公司是一個非常典型的互聯(lián)網(wǎng)電影租賃公司,它是由郵寄DVD光盤起家,2002年上市,到目前市值已經(jīng)超過了100億美元。奈飛公司能夠提供多達10萬部DVD電影,并擁有1千萬個用戶。 奈飛公司的影片越多,顧客群體就會越來越多..
搜尋互聯(lián)網(wǎng)化潛伏人才
”高手往往在民間“,IBM公司有一個著名的”創(chuàng)新詹姆斯“頭腦風暴計劃,他們邀請來自104個國家的10500名員工花費72小時進行討論,對其中10個想法投資了1億美元進行開發(fā),包括保健..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:充分的容錯性..
我們從失敗中學到的東西,比從成功里學到的多得多。 ——寶潔公司前總裁 A.G.Lafley 對于管理者而言,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型最重要..
盡可能擴大自己的視野,找到邊緣地帶..
創(chuàng)新是既具有觀念性又具有認知性。因此,想要創(chuàng)新,就必須多看、多問、多聽。 ——《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》作者 彼得.德魯克 別再封閉了,盡可能地擴大自己的..
自我質(zhì)疑:找到破壞性的創(chuàng)新點
最重要、最艱難的工作,從來不是找到對的答案,而是問出正確的問題。因為世界上最無用甚至是最危險的情況,就是雖然答對了,但是一開始就問錯了。 ——《管理的實踐》作者 彼得.德魯克 ..
如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場的主動權(quán)?..
O2O:移動互聯(lián)網(wǎng)陣地戰(zhàn),傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)交鋒的又一個戰(zhàn)場。 ——《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)曾經(jīng)局限于固網(wǎng)的..
卸載傳統(tǒng)理念,切斷傳統(tǒng)依賴,忘記過往優(yōu)勢..
你想過著普通的生活,就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活,就一定會遇上最強的傷害。 ----《硅谷觀察》 你可以呆在原地不動,當然等待你的也只是..
【電話客服培訓】聽聽別人的培訓經(jīng)歷一樣可以有收獲..
我是菜鳥一只,外加有點笨,所以只能看著別人先飛再學著飛。好在認識一些有能力的朋友,所以也學到了不少。之前有個朋友參加的培訓課程很有意思,經(jīng)常會有些小故事講給我聽,借此拿來分享一下。 她參加的是一個電話客服的培訓。最..
一位企業(yè)HR的風雨培訓路
2005年,因為工作的需要,我開始真正的接觸了人力資源工作,為了能更快、更好的適應崗位的需求,我自己先后于2005年、2007年報班參加了三級、二級人力資源師的學習和考證之路,也在工作的過程中逐漸了解了人力資源工作的內(nèi)涵。 ..
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部..
你是否經(jīng)常將創(chuàng)新理解為一個發(fā)明或者是創(chuàng)造,甚至是一個聰明的創(chuàng)意;或者一提到創(chuàng)新驅(qū)動就會理解為高科技、技術(shù)創(chuàng)新;最后甚至認為凡是開創(chuàng)一個新的商業(yè)模式或者新的事業(yè),就是創(chuàng)新。 傳統(tǒng)企業(yè)非常容易走兩個極端,一方面錯把技術(shù)進步..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置