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茅于軾:土地不能自由買賣導(dǎo)致中國房價扭曲..
2013經(jīng)濟學(xué)家年會今日在北京舉行,北京天則經(jīng)濟研究所創(chuàng)始人茅于軾在論壇上表示,中國過去三十年改革成果的原因在于GDP的增長,而他認為GDP的增長歸根到底是改善資源配置來的。他認為目前中國資源配置的一個重要問題是土地資源的自由配置問題,..
茅于軾:金融賺錢不是剝削
2013經(jīng)濟學(xué)家年會在北京舉行,北京天則經(jīng)濟研究所創(chuàng)始人茅于軾在論壇上表示,金融業(yè)賺的錢不是剝削來的,不是把別人創(chuàng)造的錢拿來了,而是金融業(yè)自己創(chuàng)造的。同時他也認為,通過利率市場化,使利息率提高,對中國GDP有巨大的增長空間。如果能夠把儲..
領(lǐng)導(dǎo)者:應(yīng)善用管理
一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常說,在實施企業(yè)管理的過程中,盡管他們費了不少力氣,但管理的效果總是不能令人滿意。有時候,抓得緊,似乎略有些效果,有時候放松了一下,便亂成一鍋粥。是管理者不努力嗎?不是,是員工不守紀律嗎?也不是。 造成這一現(xiàn)象的..
企業(yè)年會操辦如何達到預(yù)期值?
導(dǎo)讀:已近年末,企業(yè)大多希望借助此節(jié)點,能夠回顧過去展望未來,那么年會則是一個不錯的載體。然而現(xiàn)實是,不少企業(yè)并不知道年會該如何著手操辦,即便操辦了,勞民傷財不說,還收效甚微,甚至做了賠本的買賣,困惑不已! 因此,如何恰當(dāng)?shù)慕M織年會活..
中華老字號品牌的競爭力
導(dǎo)讀:本文解讀中華老字號品牌的競爭優(yōu)勢。 一、中華老字號的文化品牌價值 中華老字號企業(yè)在上百年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷無數(shù)磨難,禁住了歷史的考驗,存留至今仍經(jīng)久不衰,成為中華工商業(yè)發(fā)展一個見證。可以說,每一個老字號,都是一塊閃閃發(fā)光的金..
企業(yè)如何進行員工任職資格管理
導(dǎo)讀:目前中國企業(yè)員工與國外企業(yè)員工一個很大的差別就是職業(yè)化程度不高,這種差別已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。 任職資格管理是人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作,是實現(xiàn)組織內(nèi)“人-崗”匹配的前提。任職資格管理體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理..
項目綜合管理須知
導(dǎo)讀:項目興,則企業(yè)興;項目衰,則企業(yè)衰;項目的成功,決定著企業(yè)的成?。豁椖康倪M度,決定著企業(yè)的核心競爭力。 作為一個企業(yè),每個項目的成功,每個研發(fā)的產(chǎn)品的成功,才能是企業(yè)真正的成功,因為,只有財務(wù)上的最終成功,才是企業(yè)真正的成功,或..
企業(yè)高效率的實質(zhì)
導(dǎo)讀:企業(yè)高效率的實質(zhì)就是目標和方法。 一、讓員工明確企業(yè)的目標并為之奮斗 一個高效的企業(yè)必須要求每一個員工都能知道、明確企業(yè)的發(fā)展目標,即企業(yè)的發(fā)展愿景,如果員工不是以企業(yè)的發(fā)展目標而工作,不以企業(yè)發(fā)展目標為思考前提,那么工..
企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念..
導(dǎo)讀:很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上,卻沒有真正落實到行動上。如何實施以人為本的管理,成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。 人是企業(yè)第一生產(chǎn)力,是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工,員工的去留影響..
老子的管理哲學(xué)
導(dǎo)讀:學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué),老子講究以柔克剛,企業(yè)管理也應(yīng)以柔克剛。 老子曰:天下之至柔,馳騁天下之至堅。無有入無間,吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益,天下希及之。 老子說:只有天下最柔的東西,才能穿透天下最堅硬的東西。空虛..
績效管理工作流程
一、制訂績效計劃 1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標、部門職責(zé)、部門協(xié)作、項目工作,由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門經(jīng)理三方協(xié)商制定部門年度績效計劃。 2、績效控制 (1)明確進度; (2)明確完成標準、結(jié)果; (3)部門經(jīng)理填寫; 3、計劃..
Hold住職場8小時!
今天,你又要加班嗎?一份《2012年度中國職場人平衡指數(shù)調(diào)研報告》近期引起網(wǎng)友的圍觀。在全國進行3萬份有效問卷調(diào)查后得出的。報告顯示,目前,全國職場人平均每天在公司工作8.376小時,30.3%的人每日工作超過10小時,最長為16小時。..
領(lǐng)導(dǎo)力的兩大本質(zhì)
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)歸根究底就是知識與技能! 領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面,比如智慧、經(jīng)驗、自信、名聲、知識、技能,甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來看,有效領(lǐng)導(dǎo)力有三個組成要素:知識與技能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)重心。這三個要素對于領(lǐng)導(dǎo)力效能同..
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