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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 應(yīng)對(duì)改革，快速迭代 《電力行業(yè)如何參與電力市場(chǎng)及碳交易改革分析》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國(guó)際國(guó)內(nèi)博弈實(shí)錄1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國(guó)際基石議定文件解析2、國(guó)際上在碳中和方面如何博弈.. |
| 把握時(shí)機(jī)，迅速轉(zhuǎn)型 《“碳達(dá)峰、碳中和”背景下企業(yè)如何低碳循環(huán)發(fā)展》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——碳中和的基礎(chǔ)知識(shí)及機(jī)遇挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國(guó)際國(guó)內(nèi)博弈實(shí)錄1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國(guó)際基石議定文件解析2、國(guó)際上在碳.. |
| 抗責(zé)任，拿結(jié)果 《“雙碳”愿景下的電網(wǎng)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——權(quán)威觀點(diǎn)模塊介紹：介紹碳中和專(zhuān)家觀點(diǎn)及政策趨勢(shì)1、“雙碳“背景下有哪些權(quán)威觀點(diǎn)？① 權(quán)威專(zhuān)家致辭② 現(xiàn)有國(guó)際政策解讀③ 國(guó)內(nèi)趨勢(shì)詳解二、碳中和概述.. |
| 美軍的戰(zhàn)略與發(fā)展 |
| 主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：美國(guó)陸軍的戰(zhàn)略與發(fā)展第一部分 美國(guó)陸軍與“亞太再平衡”戰(zhàn)略 第一節(jié)：“亞太再平衡”戰(zhàn)略突出美軍事戰(zhàn)略途徑的調(diào)整 一、 業(yè)太再平衡”戰(zhàn)略是美“地.. |
| 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤(pán)課程 |
| 主講老師：裴章先 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；2、體驗(yàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見(jiàn)的分歧處理技巧；3、在團(tuán)隊(duì)磨合中，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；4、在模擬經(jīng)營(yíng)中構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略協(xié)同； 5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)合.. |
| 戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)的根本目的 讓相關(guān)方“離不開(kāi)” 抓住戰(zhàn)略的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)思維的“三反”案例：淘寶何以成功.. |
| 國(guó)企三項(xiàng)制度改革 |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、國(guó)企人力資源改革要從三項(xiàng)制度改革中找到抓手1、勞動(dòng)關(guān)系要打破剛性思維2、建立靈活科學(xué)的人事制度3、重塑激勵(lì)型價(jià)值分配體系二、打破剛性的勞動(dòng)關(guān)系思維1、國(guó)企要轉(zhuǎn)型，就不能固化勞動(dòng)關(guān)系2、能進(jìn)能出，能上能下3.. |
| 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、不竭的源泉——戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略思維的深度解析（一）卓越績(jī)效公司的戰(zhàn)略邏輯案例分析：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——大變局里的戰(zhàn)略（二）新時(shí)期國(guó)家戰(zhàn)略背后的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇深度解析：從二.. |
| 戰(zhàn)略升級(jí)—打造競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河 |
| 主講老師：董權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程3、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題二、戰(zhàn)略升級(jí)1、戰(zhàn)略升級(jí)的維度2、戰(zhàn)略升級(jí)的路徑3、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力三、戰(zhàn)略決策—&mdash.. |
| 把握時(shí)機(jī)，迅速轉(zhuǎn)型 《“雙碳“背景下各個(gè)領(lǐng)域與“雙碳“目標(biāo)結(jié)合》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國(guó)際國(guó)內(nèi)博弈實(shí)錄，以及實(shí)現(xiàn)碳中和的各種方式1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國(guó)際基石議定文件解析2、.. |
| 三型兩網(wǎng)戰(zhàn)略與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)解讀 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：引言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)1、 新常態(tài)的核心：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊增長(zhǎng)動(dòng)能的轉(zhuǎn)換；2、 波浪式增長(zhǎng)：從紅利驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)再到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；3、 技術(shù)長(zhǎng)周期轉(zhuǎn)換：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史潮流；第一模塊：什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)1、美國(guó)GE公.. |
| 優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署——新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)的黃金羅盤(pán) |
| 主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入：1、戰(zhàn)略部署的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性、邏輯性、高效性2、運(yùn)籌帷幄，決勝千里，部署先行3、戰(zhàn)略部署舉例：決戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對(duì)三大戰(zhàn)役（遼沈、淮海、平津）解放戰(zhàn)爭(zhēng)之戰(zhàn)略部署的高效應(yīng)用第一部分：戰(zhàn)略的形成一、什么是戰(zhàn)略1.. |
| 劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰(zhàn)略到執(zhí)行 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰(zhàn)略到執(zhí)行主講：劉成熙老師課程前言DSTE(開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)：指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂.. |
| 牢記初心使命 彰顯國(guó)網(wǎng)擔(dān)當(dāng) 新一輪電力體制改革政策及國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：1形勢(shì)分析1.1電力體制改革歷程回顧1.2“新電改”背景與依據(jù)1.3“新電改”總體思路1.4“新電改”基本原則2電改政策解讀2.1電改多維度.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 背景分析——未來(lái)組織發(fā)展的方向1. 開(kāi)場(chǎng)討論：未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心的是什么？2. 未來(lái)趨勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特色和新形勢(shì)下機(jī)遇；3. 當(dāng)前挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)—&mdas.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略突破 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：【變革背景篇】一、生產(chǎn)與思維變革模型競(jìng)爭(zhēng)背景：組織發(fā)展兩極化、競(jìng)爭(zhēng)失序、經(jīng)驗(yàn)失效成就現(xiàn)狀：全面客觀分析之前的成功要素變革趨勢(shì)：個(gè)人單元化、組織平臺(tái)化、工業(yè)互聯(lián)化、信息扁平化、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化二、社會(huì)之勢(shì)：1、變革之險(xiǎn)：.. |
| 國(guó)際形勢(shì)分析及國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓性思維 |
| 主講老師：左鳳山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：壹. 國(guó)際新局勢(shì)分析經(jīng)理人員思維必須改變來(lái)因應(yīng)(一).變異與疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展分析●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問(wèn)題更可怕經(jīng)濟(jì)衰退與疫情加劇對(duì)全球影響國(guó)際供應(yīng)鏈調(diào)整變化與加碼問(wèn)題全球化倒退與區(qū)域自覺(jué)興起●觀察有些劇變的出.. |
| 發(fā)展新階段與敏捷競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、關(guān)于學(xué)習(xí)維度的理解：從知識(shí)遷移到認(rèn)知迭代；二、遭遇全面變革一代人：經(jīng)濟(jì)下行·組織進(jìn)化·跨界競(jìng)爭(zhēng)·高度內(nèi)卷·全民焦慮信息生產(chǎn)方式與科學(xué)技術(shù)的裂變導(dǎo)致人類(lèi)工作素能與之管理邏.. |
| 戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)的根本目的 讓相關(guān)方“離不開(kāi)” 戰(zhàn)略的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)思維的“三反”案例：淘寶何以成功.. |
| 能源戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)課程大綱 |
| 主講老師：嚴(yán)峻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：我國(guó)能源發(fā)展現(xiàn)狀1.我國(guó)是全球最大的能源消費(fèi)國(guó)（1）我國(guó)能源消費(fèi)總量已經(jīng)多年居世界第一。（2）我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，基本上告別了敞口式能源消費(fèi)。（3）“十三五”以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái).. |
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