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如何進(jìn)行信息分析
在完成信息的收集工作后，崗位分析小組成員就要對(duì)所收集到的信息進(jìn)行分析、歸納、整理，獲得各種規(guī)范化的信息，從而對(duì)崗位進(jìn)行描述。 一、整理資料 將通過(guò)以上步驟收集到的信息按職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容的各項(xiàng)要求進(jìn)行分類、整理，然后檢查各個(gè)崗位的項(xiàng)目是..
崗位分析方法實(shí)施的步驟與計(jì)劃
通過(guò)對(duì)各種崗位分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍、計(jì)劃收集的信息的內(nèi)容的分析，結(jié)合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)因素管理方式，工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、方法應(yīng)用的時(shí)間成本和費(fèi)用成本、崗位分析人員的專業(yè)素質(zhì)等各種因素，方劍雄召開(kāi)了一個(gè)由總經(jīng)理、HR部、各部門經(jīng)..
崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..
1. 確定崗位分析信息收集的范圍 崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業(yè)的外部相關(guān)信息，也包括企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)信息。綜合起來(lái)有三大類：一是工作的背景信息，二是與工作相關(guān)的信息。三是與崗位任職者相關(guān)信息。 （1）工作的背景信息。..
崗位分析工作計(jì)劃制定注意事項(xiàng)
一份好的工作計(jì)劃不僅能使組織達(dá)成目標(biāo)，還能促進(jìn)進(jìn)行合理分工，提高工作效率，節(jié)約成本。因此制訂崗位分析計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣，需要各個(gè)部門主管與崗位任職人員的密切配合才能完成，其時(shí)間安排不合理，甚至與..
企業(yè)部門與崗位職能的分析
對(duì)企業(yè)部門與崗位職能的分析，就是通過(guò)對(duì)部門與崗位職能分析，根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的需要，對(duì)部門與崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與調(diào)整，以達(dá)到壓縮管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率的目的。 1. 部門職能的調(diào)整 企業(yè)的管理是面向業(yè)務(wù)流程的，根據(jù)業(yè)務(wù)流..
崗位分析的準(zhǔn)備
崗位分析準(zhǔn)備階段是整個(gè)崗位分析的前期工作，也是基礎(chǔ)性的工作，準(zhǔn)備得充分與否直接關(guān)系到崗位分析工作的順利展開(kāi)。它的主要任務(wù)是了解企業(yè)的組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，各組織的職能與職責(zé)，建立崗位分析小組，明確崗位分析的目的，確定崗位分析的對(duì)象和擬分析的崗位..
崗位分析基準(zhǔn)崗位及分析對(duì)象一覽表..
崗位分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，開(kāi)展工作的時(shí)間周期較長(zhǎng)，幾乎所有的部門都要協(xié)調(diào)配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進(jìn)程與時(shí)間計(jì)劃，實(shí)屬重要。加強(qiáng)整個(gè)崗位分析工作的過(guò)程控制，才能保證工作有序的、按時(shí)的、順利進(jìn)行。 因此方劍雄以人力資源..
崗位分析方法的比較與選擇
任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點(diǎn)，也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標(biāo)、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮，也要從崗位的工作特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面考慮，更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..
其它崗位分析方法
一、管理崗位描述問(wèn)卷法 管理崗位描述問(wèn)卷法（MPDQ）是以工作為中心的崗位分析方法。它是問(wèn)卷調(diào)查法的專門化，專門針對(duì)管理崗位分析而設(shè)計(jì)的，分析的對(duì)象為管理崗位和督導(dǎo)崗位，由崗位任職者自己完成，也是一種結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問(wèn)卷。 它是通過(guò)..
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