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人力成本管控與組織人效提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5280 時(shí)間：2025-03-25

一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人效提升1、人力資源數(shù)字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢(shì)2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯二、人力成本效能數(shù)據(jù)..

6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 山西 (太原) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2024-06-13

【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)..

基于人效提升的組織能力打造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2024-05-16

第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競(jìng)爭(zhēng)力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1..

HRBP—和團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)人效革命

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2024-04-25

板塊一：樹(shù)立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴導(dǎo)入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執(zhí)行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才&l..

個(gè)人效能提升與組織效能激活

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-19

第一部分 ：個(gè)人效能提升1、思想力是萬(wàn)力之源2、案例研討：假設(shè)，某天，XX準(zhǔn)備過(guò)馬路，人行道上綠燈亮了，他就急匆匆過(guò)馬路，剛走到馬路中間，突然，一輛汽車急馳過(guò)來(lái)，非常非常地不幸，XX被當(dāng)場(chǎng)撞死&hel..

人力成本管控與組織人效提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5280 時(shí)間：2024-04-17

開(kāi)篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正..

人效提升與組織能力打造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2023-09-23

【課程大綱】模塊一、高人效的3大主要因素案例：某生產(chǎn)企業(yè)的人力資源擴(kuò)張之路1、不平衡的蹺蹺板2、粗放型企業(yè)占據(jù)大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)3、一味追求銷售額后的弊病4、清晰的報(bào)表，模糊的數(shù)據(jù)5、管理方法..

8月29-30日，秦皇島，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 河北 (秦皇島) 價(jià)格：2200 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班【報(bào)名熱線】15373185122 在線QQ：1853941136【培訓(xùn)時(shí)間】2024年8月29日-30日（周四、 周五兩天上課）..

高效時(shí)間管理與個(gè)人效率提升

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

我們發(fā)現(xiàn)：一些經(jīng)理人經(jīng)常淹沒(méi)在無(wú)數(shù)的日常工作中，工作計(jì)劃時(shí)常被打亂，瑣事纏身，效率低下…… 我們又發(fā)現(xiàn)：隨著競(jìng)爭(zhēng)與壓力的日趨激烈，成功往往屬于優(yōu)秀的組織者…&hellip..

薪酬績(jī)效之突破人效困境

主講老師：李鳳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：薪酬管理體系探究一、為什么薪酬管理失販了案例一：英國(guó)移民的激勵(lì)變革案例二：商業(yè)地產(chǎn)公司的激勵(lì)變革案例三：華為的薪酬設(shè)計(jì)理念二、關(guān)于薪酬的基本理論1. 構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念 ..

推進(jìn)工廠人效提升的定編優(yōu)化技術(shù)

主講老師：洪晟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、崗位人效優(yōu)化與定編管理：價(jià)值與挑戰(zhàn)【30min】a)定編與人效管理：價(jià)值與目的b)效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)視角、操作視角c)研討：本單位當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力二、崗位人效評(píng)價(jià)方法：三大指標(biāo)、五..

增長(zhǎng)引擎-打造“三高（高增長(zhǎng)、高人效、高毛利）”企業(yè)

主講老師：于彬彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)的“三高”狀態(tài)經(jīng)營(yíng)自檢組織系統(tǒng)分析動(dòng)力引擎二、銷售系統(tǒng)引擎植入-收入增長(zhǎng)銷售系統(tǒng)激勵(lì)的理念..

QBQ責(zé)任與個(gè)人效能訓(xùn)練

主講老師：林俞丞 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 只有100%自我負(fù)責(zé)才會(huì)帶來(lái)積極的人生第一講：這樣的人永遠(yuǎn)沒(méi)有危機(jī)案例講解：（視頻）謝坤山的故事此講解決的問(wèn)題：市場(chǎng)壓力內(nèi)部傳遞問(wèn)題，很多企業(yè)是越到上層壓力越大，老板危機(jī)意識(shí)最濃厚，而基層員工基..

個(gè)人效率提升篇：結(jié)構(gòu)思考與時(shí)間管理

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

上午：透過(guò)結(jié)構(gòu)看思考表達(dá)（半天版）課程導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu)，更接近事物本質(zhì)第一節(jié)：思考結(jié)構(gòu)決定人的行為，且需要不斷完善思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善思維..

連鎖行業(yè)管理者管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力 ——提升人效的管理路徑

主講老師：陳麒勝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：戰(zhàn)斗力——管理者待人和帶人區(qū)別第一講：管理者是統(tǒng)籌激發(fā)而不是管控壓制一、管理者的管理思維決定管理行為1. 管理人員的四種管理類型2. 四種不同狀態(tài)員工的“..

易精AI倍增研發(fā)人效工作坊

主講老師：曾劍韜 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.為什么選擇易精數(shù)坊？對(duì)于重視研發(fā)的企業(yè)而言，人工智能能夠提高企業(yè)研發(fā)效率、降低人力成本。通過(guò)人工智能的應(yīng)用，企業(yè)可以通過(guò)建立統(tǒng)一的智能研發(fā)平臺(tái)，對(duì)研發(fā)過(guò)程中涉及的人員、流程等進(jìn)行管理和優(yōu)化。這樣不僅可以有效地..

職業(yè)人士必備的七個(gè)好習(xí)慣(領(lǐng)導(dǎo)者/管理者個(gè)人效能與提升)

主講老師：王琛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言 今天的白水世界變革中的三個(gè)不變：變革不變，原則不變，選擇不變成功是習(xí)慣的結(jié)果（我們首先創(chuàng)造習(xí)慣，之后習(xí)慣創(chuàng)造成功）人的成熟漸進(jìn)圖 ..

人生加速器時(shí)間管理與個(gè)人效能提升

主講老師：李猛 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1. 何謂時(shí)間管理2. 時(shí)間管理的核心3、時(shí)間管理的邏輯二、時(shí)間管理的原則和管理方式1.時(shí)間管理第一原則：要事第一2.時(shí)間矩陣管理矩陣的啟示和管理策略3.時(shí)間管理的排序分..

基于人效激發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.公平性原則2.競(jìng)爭(zhēng)性原則3.激勵(lì)性原則4.成本可控性原則5.合法性原則案例分析： 薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二、 薪酬調(diào)查本章亮點(diǎn)：通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)的方法，對(duì)市場(chǎng)上各職位進(jìn)..

人效攻略：控本提效與賦能增效系統(tǒng)策略

主講老師：何欣 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、整體邏輯：人工成本及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人效的分析 警示：規(guī)避人工成本的“四大惡仁” 案例分析Q1：人力成本包含哪些內(nèi)容？ 案例分..

如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人效提升

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：課程導(dǎo)入概念解讀：1、如何理解管理 2、如何理解人效管理3、管理者的角色轉(zhuǎn)變 討論題：人效的“效”體現(xiàn)在工作的哪些方面？舉例說(shuō)明。第二部分：人效提升的方法..

精益智造，人效倍增

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 為什么要提高效率第1節(jié) 人口結(jié)構(gòu)決定工資上漲第2節(jié) 產(chǎn)品多員提高管理難度第3節(jié) 應(yīng)用精益制造實(shí)現(xiàn)效率倍增第二章 柔性生產(chǎn)方式第1節(jié) 大批量生產(chǎn)模式走入歷史第2節(jié) 小規(guī)模定制生產(chǎn)模式..

個(gè)人效率提升

主講老師：蘭潔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、效率員工的職商第一講、人生規(guī)劃圖第二講、老板心態(tài)合作制第三講、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理1、跳蚤與燒不開(kāi)的水；2、案例分析：迷失撒哈拉沙漠3、窮爸爸和富爸爸4、能力管理，愿力管理； ..

提升組織人效 贏在組織效能

主講老師：范遠(yuǎn)飛 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)入：企業(yè)人效的痛點(diǎn)1．主動(dòng)淘汰是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)1.1逆向淘汰1.2薪酬成本1.3管理成本1.4為何我們不愿意辭退員工2．主動(dòng)淘汰是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)2.1 激勵(lì)內(nèi)部員工2.2 擴(kuò)展新..

通過(guò)最簡(jiǎn)單的工具,提升個(gè)人效能

主講老師：段雅婕 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、導(dǎo)入破冰：我是如何看待壓力的-OH卡體驗(yàn)二、什么是壓力?正確的理解壓力才能更好的解決壓力1、壓力的定義壓力的定義壓力的產(chǎn)生過(guò)程壓力的誤讀2、..

基于人效提升的組織三定實(shí)操

主講老師：文熠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

DAY1 上午：導(dǎo)入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織與業(yè)務(wù)什么是組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略課堂練習(xí)：運(yùn)用業(yè)務(wù)理解視窗完成對(duì)企業(yè)人才需求的共識(shí)第一章：離開(kāi)業(yè)務(wù)語(yǔ)境做人力資源規(guī)劃是空談..

績(jī)效管理到人效管理

主講老師：樊珍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、從人員管理到人效管理1.人資管理中幾個(gè)需要討論的概念2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中幾個(gè)需要討論的概念3.企業(yè)用人觀的討論二、為什么做人效管理1.人們是如何利用的資源2.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)1.1增收1..

服裝銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

在服裝銷售過(guò)程中，導(dǎo)購(gòu)提升自身的銷售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認(rèn)為，研究銷售、提升..

家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：家具銷售課程導(dǎo)入 1、導(dǎo)入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)白熱化 3、宏觀看待中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例：美菱冰箱門(mén)縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無(wú)法..

汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測(cè)試等。課程背景： 隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷服務(wù)新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..

專業(yè)奢侈品培訓(xùn)

主講老師：常云 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)背景：中國(guó)新興的中產(chǎn)階級(jí)認(rèn)為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標(biāo)志！亞洲－奢侈品最大的目標(biāo)市場(chǎng)。中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額世界第三 ，占全球消費(fèi)總額的13％，僅低于日本的41％和美國(guó)的17％。促使中國(guó)奢侈品市場(chǎng)..

銀行新員工培訓(xùn)

主講老師：程子展 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程主題：銀行新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：程子展 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)對(duì)象：銀行新員工 培訓(xùn)方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！ 培訓(xùn)目的： 1..